《OKR工作法》
OKR的名词解释：
- Objectives 目标
- Key Results 关键结果
OKR的本质
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
OKR由一个需要极致精准的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
如何设定一个好的OKR？
一个让你一起床就有激情去做的事情，说明你设置了一个好的目标；
如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人觉得没法完成的目标。
大约有50%左右的信心，可以完成目标。
三四原则：年度目标不要超过三个，每个目标的关键结果不要超过4个。
有时间限制的：在一定的时间里完成。
OKR目标工作法：目标和关键成果法：
KPI（Key Performance Indicator）是秒针；OKR是指南针；运行PDCA
PDCA具体代表：策略➕实施➕检查➕改进
PDCA = Plan + Do + Check + Action
SMART原则
Specific 具体的
Measurable 可衡量的
Attainable 可实现的
Relevant 相关的
Time-based有时间限制的
梅校长提到了三个关注的重点，第一是时间的颗粒度，第二是目标的准确度，第三是语言的精确度。
每个人的一天都是一样的24个小时，1440分钟， 86400秒， 怎么有些人可以合理安排时间。我们要管理好时间。
时间管理：
1、时间颗粒度：管理时间的单位，分/小时/天/月/年；
2、定时工作法：任何工作一旦开始就定1h小时的闹钟
3、记录自己的时间：人的一天有3个8小时；工作（8个小时，睡觉（8个小时），进修（8个小时）记录自己的时间。
