引子：
昨天与原来下属聊天，她最近被迫换岗。今年公司调整的时候是我带着她到新部门的，我的突然离职对她或多或少会有些影响，所以我主动跟她聊了换岗的事。
晚上，素未谋面的一位朋友想离开现在的岗位，问我建议，受宠若惊，再次以过来人的身份谈了我对换岗的看法。
现在明星们都流行跨界，演员唱歌去了，演员演喜剧去了，站在聚光灯下，他们的跨界表演出了艰难，最后都成功了。职场中的跨界却没有这么简单，不论主动还是被动，都是非常大的挑战。
为什么要跨界？
我说明星们跨界容易，是因为他们是短时间的尝试，拥有无数的背后支持。前些日子关注了《跨界歌王》，一台完美表演的呈现不仅是演员本人，编曲、伴奏、舞美、舞台伴舞，我记得有一个歌手的伴舞队伍高达五十人，连主持人都调侃他是不是在导演组有人；有如此精良亲友团的支持，想不成功都难。
职场中每一个跨界人就没有这么幸运了，更多的是孤军奋战，从熟悉的区域到完全陌生的领域，老手变生手，以往所有优势都没聊，只能经常哼哼着：心若在，梦就在，只不过是从头再来。
选择跨界的人有主动和被动之分，凡主动要求跨界的必是对现状有不满，工作中轻车驾熟，按部就班，没有挑战，能力没有提升；工作做的事情都不是自己喜欢的。这类人是值得点赞的，离开舒适区，前往挑战区，成功失败都不清楚，勇气可嘉。被动跨界的就如同我说的那位小姑娘，因为部门职责变化，已经没有她原来的岗位了，出于对她本人综合素质的认可，给她安排了一个其他的岗位。
我当年是主动跨界，在体系待了很久，工作顺风顺水，但上升遇到了瓶颈，就申请轮岗去了一线。去之前还是很惶恐的，我找直接上级咨询了一下。她是我职场上非常重要的导师，当时已经是集团的高级副总裁，依然耐心的帮我分析。任何一个岗位都需要两部分素质要求，专业素质和综合素质，专业素质要求因岗不同，综合素质要求却是相同的，就跟无数个三角形一样，最底部的基座部分，大部分都是重合的。如果你对这部分有足够的信心，那么换岗就没有什么可怕的。
跨界成功有什么秘诀？
一、心态和信心
主动跨界者，适应过程考验的是信心，抛开舒适区的轻车驾熟，新岗位必然会有难度，但始终不要忘记初心，你因为要改变要进步才跨界，克服困难的过程就是进步的过程。过程中也会疑惑，是否我根本不适合这个岗位，我应不应该回到我熟悉的领域？记住，新岗位之所以接受你，你必然有做好这个岗位的潜质，这就是信心。
被动跨界，要调整好心态。当你接受跨界，意味这你想尝试，那就不想过去，多想将来。引力法则告诉我们你乐观的看待问题，好的运气必然会伴随你；你悲观的责怪世界，感受到的永远是不适和倒霉。原部门的那位小姑娘说，能去新岗位也不错，还列了三个优点，这样的乐观，我相信她在新岗位上一定能很快成功。
二、找好引路人
跨界，专业技能肯定是需要从头学起的，为了更快的的掌握技能，你得主动找到引路人。年轻的孩子嘴甜、手勤，多问，自然会找到前辈指点；有一定工作经验的人，得放下身段，抛开脸面，从头学起。引路人可能是新岗位的同事，还可能你的朋友，那样的话就更简单了。
刚才举例说的跨界明星们，不也是找了好的引路人吗？一个好汉三个帮，靠自己琢磨哪有学习现成的成功经验进步快啊。
三、维系好后援团
我定义的后援团是原来岗位的同事。当前你可能做的工作跟他们完全不搭界，说不定有一天你就可能因为他们在新领域脱颖而出。我那年到了一线之后，有几个销售一直不甩我，直到有一天他们的客户有问题一直解决不了，我找了我原来的同事，轻轻松松的帮他们解决了问题，他们就再也不像原来那样对我爱理不理的了。
四、职业的基础素养要扎实
昨晚那位素昧平生的朋友问我，你作为管理者最看中员工哪些素质，我因为不清楚她将要从事岗位，就提了几点综合的建议，也算是这么多年我自己一直实践的内容。
执行力要强，先执行后建议
执行完后要汇报，让领导知道你做了，如何做的，有何遗漏
不懂要问，要善于学习，特别是自学
责任心，把客户（所有服务对象都可以称为客户，无论内外）的事情当成自己的事情。
以上就是我跨界成功的“秘籍”，从研发到销售，从传统行业到互联网，从应届小白到高级管理者，我一直在实践，欢迎交流。
