去年跳槽到新的公司，还未来得及熟悉公司业务流程，第二天就被拉入项目开始接手跟进项目工作，基于之前的工作经验，庆幸自己能快速的适应并承接项目工作。一年时间一共做了6个大项目，很多时候都是多项目并行，杂事繁多，而且很多时候还要充当替补急救队员，基本上都是被事情推着走，很少有时间可以静下来认真思考。
开年来手头上剩下的2个项目已接近尾声，时间充裕起来，需要开始主动考虑规划产品及网站的优化工作，不能再被项目被动的推着前进，自主思考所负责的产品线根据KPI指标所能做的优化事项。思考思路如下：
1.目前手头上所负责的产品和网站可以划分为3个：Filmora主站，Effects store 2.0商城，filmora.io社区
2.分别列出3个产品线在2017年的KPI指标，指标包括两个方面，一个是公司层面的业绩指标，另一方面为用户维度的活跃及二次消费指标。将指标明确列出，并拆分到每个产品线的每个渠道，再从每个渠道维度反推回来，如何从产品网站维度提升转化率
3.思考有哪些可以优化的点是最关键的一步，目前想到的方法有：1. 根据当前数据表现，进行深入分析，把用户进来产品及网站的每个动作流程转化节点所涉及到的功能及页面都列出来，然后再思考每个节点是否有可以提升数据表现的方法及空间；2.利用AB测试工具，对不确定的改进内容进行小范围测试实验，以找到优化最佳方案；3.思考维度不要局限于已有的经验，需要从外部，第三方或者其他渠道获取一些新的玩法和优化思路，从而思考是否可以应用到产品及网站。下周5前需要拟出一张按照产品线划分，以KPI为导向的优化清单
4.完成后找相应渠道及运营人员进行沟通讨论，将可以开始执行优化的工作事项确定下来，开始实施优化动作
以上为今日工作计划的思考
