1.明道（价值取向）-----------内驱力
自我领导：想要领导好别人，先要领导好自己。
共启愿景：组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。
创建学习型组织：团队学习、改变心智、自我超越
2.取势（趋势把握）-----------方向力
战略思维：从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。
有效决策：正确的决策来自众人的智慧。
创新与变革：如果不去创新，就是在制造未来的危机。
3.优术（组织运营）-------------执行力
架构系统：架构系统给予团队成员定位，不能越位，不能错位，即明确工作由谁负责。
职责系统：职责系统明确团队成员的分工，事事有人做，事事有人管，告知成员该做什么，不该做什么。
流程系统：流程决定组织运作效率，流程告知团队做事的步骤，即告知成员怎么做。
制度系统：企业要发展需要“法制”而不是“人治”，制度规范团队做事的行为，即告知成员为什么做。
薪酬系统：薪酬告知团队成员为什么要做。
培训系统：告知团队成员怎么做，即教会团队成员的做事方法与思路
目标系统：目标告知团队需要做多少，告知团队做事的量，不能任性而为，随意而做。
绩效管理：没有绩效管理，执行力就无从谈起，绩效提升团队执行的动力。
晋升系统：确保团队成员在团队坚持做，稳定军心。
事业系统：确保团队成员在团队长期做，实现双赢。
4.树人（人才发展）------------发展力
识人招人：将合适的人请上车，不合适的人请下车。
用人之术：将合适的人放在合适的位置。
育人之术：既要做“教练”，也要做“裁判”，助力成员成长。
留人之术：把适合公司发展的人留住，不合适公司发展的人请走。
激励之术：通过激励把人心激活，提升人的执行的主动力。
