框架思维能节约很多时间和精力，是提高效率的精髓。
step1金字塔图——组织语言 快速表达
金字塔基础形状：一个结论三个理由
表达方法：论点—结论—理由—行动
一、论点：情况+疑问点
二、结论：对论点的回答，是理由里最想说的话。3种类型：what、why、how。
要具有说服力：用词明确 ”是/否”、“左/右”、“做/不做”。
1常用口头禅 “用一句话来说……” “总之” “一言以蔽之”
2把思考主题改成“我”，学会自省
三、理由：2-4个理由即可。5个常用要素（数字/数据、一般常识、事例的积累、制度/规定、
已被决定的判断）
四、行动：分工明确
step2 结论连接理由方法
两个方法
归纳法：理由的共同点推测出结论
演绎法：一定的规律得出结论
step3 MECE分析法
原则是无重叠 无遗漏。表达方法有3种，1.分割成方形2.树状图3.矩形图。
商务常用MECE状态（框架）有，3C、QCD、SWOT分析，我这边工作性质关系用的少。
常用制作方法有：1.二分法2.要素分析3.“过程”分类4.算术公式
