2019年已过去11个月了。呈禾创立也11个月了。收获了金钱，资源，以及人脉等，但是失去了原有的团队，失去了以前的那种在一起的感觉。我一直在思考，这是好还是不好，这是得还是失。
后来总结出来归根结底还是自己的问题。没有做好公司的框架规划，没有做好目标分解，没有做好股份划分，没有定好规章制度，没有明显的奖惩激励，没有做好人与事的区分，没有让每个人明白该做什么事。其实公司是一个球队，不是一个家
今天12月1号，2019年还剩最后一个月。我接下来马不停蹄要做的事就是，首先完成自己的个人业绩50万（还差7万），完成个人年收入30万（还差3万），完成安排4个人上项目（还需安排两个），完成社群学习以及运用自如，整理公司规章制度，股份制度，新一年的方向，目标，以及发展规划，确定招聘计划，开公司会议，制定每个人的发展方向，发展目标，在2020年的时候开始全新的面貌。全新的彭彭，全新的呈禾。
