这周我的目标是对中国互联网的发展做一个简单的分析。这个题目，既是自己在一场争论过后，被布置的作业，也是个人突然羞愧发现，我虽然想从事互联网工作，但对于互联网缺少一个整体上的认识。

所以，这次分析是给自己补知识。老样子，从周一讲到周五，一共讲5天，今天将从互联网发展的整体历史上梳理一下。

从整体上认识互联网

中国互联网是从1980年开始发展的，不过一直是小规模偷偷的弄，因为在申请连入全球互联网的过程中，一直受到美国的阻挠。不过在1980年和1981年的时候，政府曾在中国香港和中国北京成立了国际在线信息检索终端，那时候的互联网是作为信息检索工具，或者是通信工具来使用，中国正式接入互联网，是1994年的事情了，这是中国互联网的元年，而1980——1994年，是中国互联网的发展引入期。

从1994年开始，中国互联网进入了商业发展期。头两年，中国政府还在致力于互联网的基础设施建设，骨干网络的布局。从1996年开始，中国本地的互联网公司便渐渐多了起来，中国网站的数量在1997年到1999年之间，也从1500激增到了15000个。而后来决定中国互联网商业格局的那些大公司，在这一时期也都纷纷诞生。例如搜狐，新浪，网易，腾讯，阿里等，百度也是在2000年1月创立的。从1994到1999，互联网这样一个新生事物，从诞生到被商人熟知去试着运作，仅仅只用了5年时间，而这5年，却奠定了20年后，现如今的互联网现状。

然而好景不长，在当时，无论是国外还是国内，尽管互联网都受到了资本市场的极力追捧，但互联网并无成熟的盈利模式，无法给投资者带来预期的收益。正是这一原因，导致了互联网泡沫的破裂。盈利模式这一问题在国内互联网领域里表现得尤其突出。当时国内网民规模小，广告主对网络广告的价值认可度低，互联网广告价值并不高，企业也因此面临这巨大的生存压力，而腾讯公司在经济的压力下，也曾考虑过将QQ卖掉的事情。然而，在2000年年底，随着中国移动推出的移动梦网计划，让各个企业看到了移动增值业务的价值，为企业探索盈利模式赢取了时间。在2002年底，搜狐，新浪，网易等门户网站公司，先后实现了盈利，具体的盈利模式下次再分析。

从2002年到现在，互联网行业一直呈现出可持续发展的态势。随着中国网民规模的快速增长，中国互联网的商业价值逐渐得到了认可，盈利模式也从单一发展成了如今的多元化，百度，淘宝，盛大游戏，网易，搜狐，新浪，奇虎360等一系列公司也纷纷起来了。而互联网产品也从最开始以门户网站为代表的web1.0时代，逐渐过渡到了以博客为代表的web2.0时代，接着才是如今的移动互联网时代。

在这一过程中，互联网的社会价值也逐渐凸显，草根精英借助自媒体的快速崛起，为互联网输送了大量接地气的新闻素材，有时候，自媒体直接成为了一些热点事件的发源地。传统媒体和互联网媒体的地位，也在这一过程中被逐渐调换了过来。

互联网的盈利模式到底有哪几种？

前面说过，在2000年的时候，做互联网还很难赚钱。因为国内关于互联网的基础设施没有准备完善，那个年头上网很贵，我国人均经济条件，使得当时的网民规模很小，这样的尴尬情况，也使得广告主纷纷认为，互联网广告的价值很低。

虽然那时互联网的概念很火，从1999年到2000年，中国网站总量从1.5W个暴涨到了26W个。但是纳斯达克指数的暴跌，美国互联网泡沫的破裂，国内互联网领域缺乏成熟的盈利模式，这一切都使得中国互联网企业面临着巨大的生存压力。

所以在2000年，企业倒闭的消息是纷至沓来，尽管以新浪、网易、搜狐为代表的门户网站纷纷在纳斯达克上市，但是，新浪的股票在2001年10月达到了每股1.06美元的冰点，搜狐则一度跌至每股60美分。网易更加悲惨，2001年7月曾经跌至每股53美分，互联网经济泡沫的幻灭让这些昔日“牛气烘烘”的网络公司走到了崩溃的边缘。

看到这里，不由得感慨下马云之前说过的话，创业一直都很难，企业从来都不好做，创业的路上，今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好，但绝大多数人都死在了明天的晚上，看不见后天的太阳。现在的那几家大公司，也都是从当年痛苦中的熬过来的。

再回到三大门户网站的盈利模式。

新浪是中国最大的中文门户网站，盈利模式主要是以广告+无线增值服务，其中广告业务占主导。支撑其收入的主要是广告营业收入，线上广告在总收入中所占的比例也越来越大。

搜狐的盈利模式是以广告+无线增值，其战略布局与产品结构与新浪及其相似。两者主要盈利几乎都来源于广告和无线增值。

网易的盈利模式是广告+在线网游，网易的网络游戏带来其创业神话。来自游戏、广告和短信的收入，加上收费邮箱、个人主页的补充，构成了网易的盈利模式，

所以，广告，游戏，无线增值这三大类，是20世纪初期，最赚钱的几块业务。

但门户网站是在什么时候实现盈利的呢，是在2002年。而从1997到2002年，5年之间，中国网民规模从62万迅速增长到了1亿以上，上网的人多了，门户网站又是当时互联网上的信息来源，也就是流量入口。终于，门户的广告业务值钱了，企业盈利了。在2003年，中国的网络广告市场实现了超10亿的规模。

从2003年到如今，中国网民规模已经达到了7.1亿，普及率到了51%以上，互联网公司的商业价值也是越来越大，然而，广告和游戏，却依旧是互联网企业中，两个最大的商业模式

广告没啥好讲的，只要是流量入口的企业，都以广告盈利为主。

以百度为主的搜索引擎由于充当了互联网电脑端的流量入口，所以依托于竞价排名赚钱，以淘宝为主的电子商务平台，因为成为了电商交易的入口，所以也依靠广告赚钱。

游戏作为另一种巨大的商业模式之一，却一共经历了3种盈利模式变化。在1999年之前，中国网络游戏主要依托于出售单机版光碟赚钱，在2000年到2005年的时候，游戏计时收费时代开始，游戏运营商以出售点卡赚取利润。2003年，网易依托于游戏，赚了5650万，2004年，盛大网络上市，实现了13.672亿的收入。在2006年后，以巨人网络开发的《征途》为拐点，永久免费+增值收费服务的游戏模式得到了市场认可，并迅速流行起来。

互联网未来的发展趋势会有哪些？

马云对互联网的未来发展趋势，作出了如下5个判断

新零售：纯电商时代很快会结束，线上线下和物流必须结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物流真正的本质。

新制造：过去二三十年，制造讲究规模化、标准化，未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化。从零售以后开始的第二次巨大的技术革命，那就是IOT的革命，就是所谓人工智能、智慧机器，未来的机器吃的不是电，未来的机器用的是数据，原来的B2C的制造模式将会变为C2B的改造，也就是说按需定制，我们今天讲的供给侧的改革，就是改革自己、适应市场，改革自己、适应消费者。

新金融：过去的金融，两百年来支持了工业经济的发展，过去两百年是二八理论，只要支持20%的大企业就能拉动世界80%的发展。但是未来新金融必须去支持八二理论，如何支持那些80%的中小企业、个性化企业、年轻人、消费者，以前的金融是想解决80%那些中小企业、那些创新创业者、那些消费者，但是它的IT基础设施，原来的设计思考没办法完成。

诞生互联网金融以后，互联网金融希望解决的是更加公平、更加透明、更加支持那些80%昨天没有被支持到的人，真正的互联网金融的诞生，能够创造出真正的信用体系，基于数据的信用体系才能够让全世界产生真正的普惠金融，让每一个人，只要你用到钱，你想要钱，都能得到钱，你得到的是足够的钱，而不是很多的钱，也不是永远得不到的钱。

新技术：出现了移动互联网以后，也许原来以PC为主的芯片将会是移动芯片，操作系统是移动的操作系统，原来的机器制造将会变成人工智能，原来机器吃的是电，未来机器吃的是数据。未来层出不穷基于互联网、基于大数据技术的诞生，这又为人类创造了无数的想象和空间。

新资源：过去的发展是基于石油和煤，未来的技术发展基于新能源，那就是数据，按照王坚博士讲数据是人类第一次自己创造了能源、创造了资源，衣服人家穿过，你穿就会不值钱，数据是人家用过，你用会更值钱，你用过以后出去更值钱，是越用越值钱的东西。

我对这些概念以及未来的理解是

1.在未来，线上线下一定要相结合

这就是新零售的定义，单做线上而不重视产品线下服务体验的企业一定会死，而只做线下不做线上的企业也注定活不长。所以，之前默默无闻的步步高手机，在依托他们强大的线下渠道做推广后，一夜之间直接成为了国内购买量最大的手机，而前几年无往不胜的小米轻模式，在这些年则遇到了发展瓶颈。为了完善用户体验，雷军也开始加大对线下门店的拓展。

2.未来会更加注重人的个性化，以用户需求为核心进行产品/服务定制，将是一种趋势

以前的世界，是生产资料过少，所以我们要节省要规模化发展。然而在生产资料十分富裕的今天，我们面临的是信息过剩，企业产能过剩的问题。这不代表用户没有这方面的需求，只是用户对你生产的规模化产品不再有需求，衣食足而知荣辱，社会富裕之后，人们注定更加重视自己的个人成长，个人消费，以及个人健康。

3.未来人工智能的诞生，以及大数据技术的完善，为用户个性化的消费，成长，发展创造了不可或缺的条件

最后，BAT为啥是毕业生的互联网第一选择？

无疑，百度，阿里，腾讯是这个年代最火的互联网公司，所以很多人在投简历的时候，会下意识的，想优先从这些大厂里寻找机会。但是，大厂就真的好么？也未见得。

选择大厂的好处在哪？

1.他们能保障你现阶段的生活水平;

2.跟着大厂做项目，能让你简历上的数据更加好看;

3.在这里，多和上司接触沟通，努力承担更多业务，你的成长会更快

4.你可以认识更多的人，接触更多的资源，以及了解更好的项目。

但是，选择大厂不好的地方在哪？

1.大厂内优秀人才太多，你的升职可能很慢

2.好的开发运营资源可能会被他人抢走，你没有施展才华的地方

3.不受领导重视，很有可能你会继续并持续的当一个螺丝钉

不过，光是大厂提供的1，2，4的好处，就足以使大部分人心动了，所以，我们会争着进入大厂里

但在互联网行业，有一个非常有趣的现象，那就是似乎每隔十年，都会有3个巨头出现

前十年是新浪，搜狐和网易，这十年，是百度，阿里和腾讯，未来的十年，将会属于哪三家公司？这是谁也不知道的，BAT是否能握住未来十年的船票，谁也说不清楚

但按照一般规律，这会是三家在现阶段还属于初创企业的公司，在未来，他们很有可能是和人工智能结合，基于大数据，围绕产品做相关改善和迭代

马云常说，阿里的成功是因为10年前的他们，看到了10年后的今天，所以阿里今天的成功是属于10年前的。现在想想，这话一点也不假。