凭什么我可以在这个问题上和你分享？
我200X年7月参加工作，在公司派驻某镇上的机构上班，一个月后，就被派驻机构领导调到最重要的职能部门开展工作。
2年后，向上调至县分公司，从事一个专项任务。再2年，在完成分公司目标后，调往分公司另一个重要职能部门，并升职为该部门领导。一年后，借调省总公司工作一年。回去分公司一年后，调至市级公司工作，并再次升职。
在工作的前七年里，我向上调动两次，升职两次，前后从事了八个工作岗位，从公司最底层的镇派驻机构到最高层的北京总部，公司的五个层级我都工作过，如今稳定地在市公司上班，并兼任公职律师、心理咨询师和省总公司的业务培训师。
而当年，和我一起参加工作的另外两个同事，无论是自愿还是迫于无奈，如今都还在那个镇上的派驻机构上班，没有升职。
以下，便是我粗粗总结的经验，里面所提到的所有事件，都是真实发生在我本人或者身边的人身上的。
一、什么是迅速成长为职场大咖的首要条件?
答案只有四个字，那就是：肯干、能干!
肯干，说的是工作态度。任何一个领导，都喜欢听话的员工，喜欢踏踏实实将所负责的工作认认真真去完成的员工。
能干，说的是狭义的岗位业务能力。即可以将公司安排给你的任务出色完成的能力，做到领导只要将任何一项任务交给你，他就可以放心。到了此境界，你就可以在岗位上独挡一面，进入能干的范畴了。
（一）职场只有4类人
公司里最受欢迎的人，肯定是既能干又肯干的人。这样的人，去到哪里都会受欢迎，而且升职的机会很大。我所认识的绝大多数公司中层领导，都是这样的人。
其次是肯干但不怎么能干的人，这种人工作态度很好，但由于岗位能力一般，只能完成一般的工作。这样的人，踏踏实实工作，也能得到领导和同事的喜爱。
第三种是能干但不肯干的人。这样的人能力强，但对待工作的态度有些怠慢，不好控制。这种人如果能够和领导走得近，还是有机会上升的，但在和同事的相处中可能需要付出很大的努力，才能得到同事的认可。
第四种是既不能干还不肯干的人，这样的人，基本上是人人都烦的。虽然这样的人让人憎恨，但各种各样的原因，不同的组织里都不同程度的有这样的人存在。
很明显，前两类人是我们努力的方向，而肯干能干是我们的首选，在这其中，决定性的因素是肯干，正所谓“态度，决定一切”。
（二）初入职场，我们靠什么保持干劲？
由于工作的新鲜感，大部分人在初入职场前期，还是会认真干活的，但可能3个月后，半年后，随着工作环境的适应，这种工作新鲜感带来的工作热情会急剧下降，靠工作新鲜感刺激工作热情是不能长久的。为了做到肯干，我们必须保持干劲。
树立以下两种观念，有助于我们提高自己的工作热情。
一是“工作，是带薪的学习”。事实上，对于初入职场的菜鸟而言，工作，确实就是带薪的学习。而我们读大学，那是拿着父母的钱去学习的。参加工作的前两年，其实和大学期间的实习，没有本质的区别。
对于初入职场的菜鸟来讲，初入职场，对工作还是个一无所知的状态（如果工作上的事什么你都懂，那你已经是大咖了），工作的过程，就是我们学习工作上所需要的知识的过程，是如何将我们所学运用于工作的过程。
只有当你对本职岗位的所有事务都能如鱼得水的处置时，你才真正有资格说不需要继续学习了，但这个过程，一般来讲，需要一到两年的时间。所以，这前面两年，就是你学习的两年。
二是“工作越多，自己学到的、得到的越多”。对于刚入职场的你而言，你是“新人新猪肉”，单位的领导、同事会把很多他们已经手到擒来的工作扔给你去干，甚至部分同事还会“很过分”的把属于他们的本职工作以要你帮忙的形式扔给你干，此时，切莫和他们计较，切莫认为
“凭什么他们拿的钱比我多，却要让我干的比他们多？”而应该是乖乖的把工作接过来，因为，你还在学习，做得多，才学得多，才会得快。才能迅速成为大咖。一旦当你成为大咖了，他们自然会很识趣的不会再扔给你工作了，如果再扔，你也有资格拒绝了。
（三）如何让自己迅速成长为能干的人？
就我本人经验，最好的方法就是树立“无疑问原则”。
所谓“无疑问原则”，是指对本职岗位工作实现无疑问的状态。在这种状态下，你所从事的工作岗位，找不到你不懂的知识，没有你没掌握的技能，没有你处理不了的事项。
当年，我在调到县分公司的两年后，也就是第一次升职前，我在公司面对同事的业务咨询，就曾放言：“如果这个问题我不能给你答案，那你问到北京总部，都不会有答案。所以，我给你的建议，就是这个问题当下全国最好的建议。”口气够狂!但那时在我的工作领域，真的没有我不知道的知识。
那么，怎样迅速实现无疑问的状态呢？
就是在树立“无疑问原则”意识的前提下，一个疑问一个疑问的去解决，随着时间的推移，随着解决的疑问越来越多，自然能够成为疑问的问题就越来越少，自然实现了无疑问。所以，前面讲的，工作真的是带薪的学习，做得越多，学到的就越多，解决的问题也就越多。
由上可知，无疑问的过程，其实是学习岗位工作知识，掌握岗位技能的过程，是对一个领域完全掌握的过程。关于如何快速实现一个领域的专家，齐藤英治写的书《王者速读法》里介绍了一种专题阅读的学习方法，推荐大家好好看看。
（四）牢记三种学习途径，通过学习来解决疑问
关于学习，最直接的途径就是向身边的老同志学习，既迅速又免费。刚参加工作，独立承担某项任务的可能性比较小，都会有老同志带着，一段时间后再让你单独干。这个时候，就要有意识的观察老同志是怎么干的，并思考，为什么他这么干，可否换一种方式?如果换成你自己，又会怎么干？
其次是通过互联网学习。可以通过公司自己的网站查询搜索学习、可以利用互联网搜索引擎搜索专题资料学习。先掌握知识，然后亲身实践。
最后就是书本学习，在单位查找各种资料、工具书学习。若还不能解决问题，就去购买专题的书籍来学习，彻底弄清楚问题及解决问题的方法和原理。
(五)不会复盘，你再忙都是白干
所谓“复盘”，这是最近很火的一本书的名字，简单讲，就是深度总结的意思。复盘是一种能力，一种每个成功者必须终生运用的能力。
复盘最好的方式是笔记。建议大家在工作期间随身携带一本笔记本(基本上每个公司都会发纸质的笔记本，有的公司还要求员工每天必须做笔记)，把日常工作中碰到有疑问的问题都记下来，有时间时立即弄清楚，然后运用于实践，实现无疑问。每天除了要记录问题之外，还要记录怎样解决问题，反思当天事情处理成功或者失败的根本原因，并尝试不同的做法。
我刚开始工作的第一个月内，就写完了一本厚厚的笔记本，而一般的老同事可能一年都写不完。第一年，我写完了四本笔记本。这些记载在笔记本里的问题，全部被我通过学习、反复尝试后一一解决。所以，刚工作的第一个月后，我就被调到另一个部门，而一年后，就能独立承担该派驻公司的任何项目工作。
调到分公司后，由于从事更加专业的工作，而且接触的层次更高了，所以就有机会更深入的学习更专业的知识。那时的我，永远是公司加班最多的人，不是被迫加班，而是主动的在单位加班复盘、学习。因为对自己要求无疑问，所以工作业务也就实现了无疑问，于是自然成为该领域的专家。
那时候，虽然还没有升职，但整个分公司以及下属六个派驻公司共两百几十号人，没有谁不认识我的，许多同事直接称呼我为“某某老师”，许多基层派驻公司的一把手领导称呼我为“某哥仔”，“哥”表示的是尊敬，“仔”表明我年纪比他们小。
时至今日，我已经离开原来的岗位好几年，但从省总公司到下面分公司，依然时不时有人咨询我当年所从事的业务。
关于如何复盘，推荐大家看陈中著的《复盘》和邱昭良著的《复盘＋》这两本书。关于如何做笔记，推荐大家看高桥政史著的《聪明人都用方格笔记本》、小西利行的《高级人士用超级笔记术》。
二、我们为什么要学会处理好人际关系?
肯干、能干可以让你脱颖而出，但一个人要在一个团体里面过得开心，工作顺畅，人际关系处理是必须学会的技能。
(一)人际关系是第一生产力吗？
我大学毕业时，最后一节课老师的最后一句话是：“你们切记，进了社会，人际关系才是第一生产力”!当时我不以为然。多年过去，事实证明确实如此。
上面讲了肯干、能干，一般情况下，这样的人是肯定可以升职的。而对于能干而不怎么肯干的人来说，如果他人际关系处理的好，特别是和领导走得够近，这样的人一般也是能升职的。那么肯干不怎么能干的人呢?一样道理，人际关系好，特别是和领导的关系够好，也是能升职的。就是不肯干又不能干的人，也有个别的，靠关系升了职。
也就是说，如果处理好人际关系特别是搞好和领导的关系，任何人都有可能升职。只是，如果你是个肯干又能干的人，人际关系还处理的很好，那么你就不仅是升一次职，你还具备了不断上升的空间。而对于后两类人，虽然也能升职干个小领导，但空间始终有限，关键时刻，领导还是会提拔真正有实力的人的。
记住，我在这里这么讲，不是教你虚、教你诈。我在这里说的是事实，我希望我们都成为前两类人，用我们自己的实力说话，让自己的升职建立在实力的基础上。此处告诉你这个事实，不过是要你知道这个事实，开始重视人际关系，并且正确看待另外两类人的升职现象。
(二)有些人你永远得罪不起
我刚参加工作不到一年时，有一次周末加班，原定计划出去工作，部门副职临时要求我留在公司处理另一项任务，我拒绝了，继续按照原计划进行。当时的我并不知道就这次对事不对人的拒绝行为，已经让我深深的得罪了这个副职领导。
后来，这个副职领导用他的权利，把我调到了另一个组别，有意无意给我阻碍，一个同事酒后失言说出了真相。不过还好，再一年后，我调到了县分公司，虽然那时还没有升职为领导，但在业务上，已经是他们的上级了。
而另外一个同事，得罪领导的代价就太大了。他某名牌大学早我几年毕业，刚参加工作时在一个公开场合，因业务问题就事论事和分公司领导吵了起来，不留情面。他虽然业务出色，但在那任领导的任内十年，他都没有机会升职，给硬硬踩死在最普通的岗位上。一直到新领导上任，他才获得升职。
所以说，人际关系好可以助你升职，而人际关系不好特别是和主要领导关系不好，那你就是肯干能干，也未必能够升职。
你或许会说，大不了炒他鱿鱼呗。说来容易，如果是一份普通的工作还可以，没有必要在一棵树上吊死，但如果在这份工作待遇不错、能发挥你的特长、你还很喜欢这份工作的情况下，你会轻易辞职吗？
（三）我们该如何处理好人际关系？
我的原则是内方外圆，求同存异。
我们所处的社会，什么样的人都有，这本来就是大千世界的神奇之处。我们要学会做好自己并且理解他人，容忍他人。当然，这需要一个适应的过程。是自我棱角与社会现实触碰并最终实现平衡的过程。我们需要牢记的第一点就是，做人要内方外圆。
内方，即内心方方正正，永远保持善良、正直、正义的本色，绝不卑躬屈膝，阿谀奉承。在工作中“防人之心不可无，害人之心不可有”。
外圆，就是在日常关系的处理方式上要圆润，保持别人的尊严，就是我们平时说的“给别人面子”。初入职场，最容易犯的错误就是在“对事不对人”、“就事论事”的思想下，不分场合随意对别人的意见进行无情的批判。殊不知，就在不知不觉间就把人得罪了。
我在这里讲外圆，不是教你圆滑，圆滑是表里不一，圆润是言行一致。用湖南卫视主持人何炅的话来说，就是我们“不是圆滑世故，只想还每个人体面”。
另一点就是树立并践行“求同存异”思想。
求同，是指在工作生活中，发现别人有和自己一致的地方时，有意识的扩大这种一致带来的愉快效果。这里的一致，大的方面既包括了世界观、价值观，也包括了兴趣、爱好、性格等等，小的方面包括了对于同一件事情的看法，对待同一个事物的观点等等。如果别人和我们自己一致，那么双方就很容易走在一起，产生好感。
对待一致，我们就是要求同，主动出击，深入发展。如果发现了和同事在大的方面一致，就深入的去互相了解，和这样的人，很容易成为朋友、知己。如果发现了小的一致，那就在小的问题上好好发挥，阐述观点，也能获得友谊，愉快相处。
难的是存异。异，就是不同，相对于一致，人与人之间，大的不同包括了世界观、价值观、性格脾气等等，小的方面具体到对待同一件事情、同一个事物有不同的观点和看法。如果说在工作中你能获得多少一致，那就必然要接受多少不同。
面对不同，最好的方式就是存异。在大的方面，就是理解别人，允许他们存在。就像我们不喜欢对方与我们不同，站在反对的立场上一样，对方同样也会不喜欢我们站在他的对立面。
在具体方面出现不同时，最好的做法就是，委婉的表达自己的观点，可以说：“嗯，你的看法也有道理，从另外一个角度看问题，或许以后我们还真的可以好好研究一下”。总之，就是肯定对方的立场，理解他的看法，不就产生不同的内容去做无谓的争论。
关于怎样处理人际关系，推荐大家看看戴尔·卡耐基的《人性的弱点》、《说话的艺术》，艾伦·加纳的《谈话的力量》，马东的《好好说话》，尼基·斯坦顿的《沟通圣经》。
三、“会写、能说”真的可以让你脱颖而出吗？
就我经验而言，答案是肯定的。如果你做到了肯干、能干，你已经遥遥领先其他同事了，如果你还具备了会写能说的本领，那你就如虎添翼，会很快发光发热的。
（一）会写，即使不怎么能干，也能升职
为什么不怎么能干，就会写也能升职?因为我们这个年代，在实际工作里面，会写的人太少太少了。会写，就有机会发表，就有机会让更多的人知道你。
另一个和我同时参加工作的同事，毕业时分配到另一个县的派驻机构，因为学的专业是中文，和实际工作内容就较大的差别，业务能力一直上不去。后来他就转向自己的专长，将自己的写作能力和工作结合起来，研究上级的调研提纲（我们公司每年都有调研任务），每年都在工作之余加班写稿，每年至少投2篇调研论文。
7年后，当我在地市公司上班的时候，他也直接调到了市公司，从事专门的调研工作，虽然没有升职，但也实现了上升，从繁琐走向专业。还有一个一毕业就分配到地市公司的同事，其本职工作就是调研写对策建议，几年后他也顺利实现了升职。
我们公司有许多人在业务上是很能干的，但就是不肯写，写作能力也确实不行，又没有写作的欲望，所以呢，他们许多很好的工作经验就没有办法和别人分享。这样的人虽然也能够得到升职，但其空间就比较有限，远不如那些能干又会写的人。
当然，我个人讨厌不能干而能写的人，因为他们的文章虽然写得很好，但由于业务能力一般，所以很难就业务方面写出好的作品，他们写的更多的是比较大的内容，虚的多，实的少，有些调研文章还很可能导致错误的决策。但我们必须接受的事实是，会写，真的太重要了。
关于写作，向大家推荐罗伯特·麦基的《故事》、芭芭拉·明脱的《金字塔原理》、高衫尚孝的《麦肯锡教我的写作武器》和布兰登·罗伊尔的《一本小小的红色写作书》。
（二）能说，让你全场瞩目
刚到地市公司不久，有一次公司召开一个全公司各部门参与的征求意见会议。由于部门分管领导临时有事，就让我代表部门参加，并要做好发言准备。因为会议在第二天举行，我就用剩下的半天时间把会议材料认认真真的分析了一遍，并且提出了五点意见。
开会时，地市公司主持领导表达了会议目的，然后就让大家主动说说自己的意见，但没有指明发言顺序。大家你看看我我看看你，没有谁主动先说。我就主动站起来说：“让我先来开个头吧”。
记住，任何时候，敢于第一个站起来发言的人，都会获得全场的注意。
然后，我就该征求意见存在的问题，从结构到逻辑到内容，进行了一一的分析，大概用了10分钟，把我准备好的内容进行了讲解。
讲完后，公司领导不断的点头，说提的很好，提的很好——从此以后，这个领导一下子认识了我。要知道，在一个六百多人同时上班的机关公司里，要一个公司高层记住你一个三级机构的领导可不是一件容易的事——会议再往下发言的人，都不断提到“除了前面某某同志讲的之外，我觉得……”，而到了最后一个人，几乎没有什么可以说的了。
所以，第一个发言的人，总是能够说上最多的内容，取得所有人的注意，而越是往后，能说的内容都给前面的人说完了，就没有人注意到你的存在了。
记住，任何时候任何场合，能够站起来有条理的讲上几点内容，这就是一种能力！
当然，作为一个职场新人，任何时候任何场合，抢着第一个发言也是不好的。除了领导点名之外，在无人愿意主动站起来发言的时候，就是你第一个发言的最好时机，否则，还是寻找合适的机会再发言吧，当然，这个“合适的时机”就是指没人抢着发言的时候。
相对于写作，随时随地站起来发言的能力可能更加难以学会。因为写作可以一个人慢慢写慢慢改，满意了再发表。但要在公众场合发言，那种站起来说话的紧张，不是理论就能克服的。要做到这点，必须时刻做好准备，通过长期的心理演练、并且有意识的抓住任何公开说话的机会锻炼来实现。
关于怎样练就这一种本领，个人认为最重要的书籍是麦克斯威尔·马尔茨的《心理控制方法》，里面提到的“放电影法”非常有效。我也是用了这种方法，才从一个内部会议都不敢讲话的人，成长为一个面对一千多人的会场，都可以站起来侃侃而谈的人。
另外就是戴尔·卡耐基的《演讲与口才》，非常经典的一本书，可以让你看得热血沸腾，并提供了很好的训练方法。
综上，我把初入职场最重要的三点经验都和大家分享了，至于怎么做，就是你们的事了。在这里，我只是告诉你这三方面很重要，并给了一些粗粗的建议，并提供了一些参考书目。
接下来，你们要做的，就是牢牢记住上述三点内容，然后根据自己的实际情况去实践，每天都笔记、学习、复盘。而我相信，很快你就会脱颖而出的。
