1.需求整理

期初的创业型项目在这个阶段只有一些抽象的想法.整理一份相对完善的需求文档,不仅有助于创业者自身对项目的理解和周全性分析,如果项目是交由设计公司去完成的话,也更有利于对方准确把握项目的定位和商业模式,以便给出专业的建议和解决方案.

需求文档贯穿整个开发流程,其完善程度越高,可以较为准去的预估项目预算;有助于产品经理-UI-开发人员梳理业务逻辑,了解开发流程,减少各部门配合沟通中的误差!

需求整理注意点:

1> 清晰的认识项目是为了解决用户的什么需求,也就是明确项目需求

2> 分析实现这些需求需要有哪些功能布局,罗列和完善核心功能,通过文字或图文方式描述出来

3> 梳理和完善核心功能之间的逻辑(重要)

2.评估预算

根据需求文档,预估每个功能块的开发周期;并统计需要投入的人力,物力等资源;从而预估整个开发的预算(时间/资金投入)

项目经理根据需求文档设计原型图.

原型图设计重点:

1> 功能的结构性布局

2> 每个分页面的设置和布局

3> 页面间业务逻辑,跳转逻辑关系

(1). APP UI:原型图经过反复推敲修正后,UI设计师进行后续的界面配色设计/功能具象化处理/交互设计/机型系统适配.UI设计师和项目经理对设计图进行色彩/风格/功能进行反复打磨后定稿输出高保真的设计图.

(2). 后台 UI:APP需要后台数据的支持,后台接口与APP功能是一一对应的,合理的设计能让后台管理人员快速上手.

一个完整的项目应该包含三个模块的开发:

(1). 服务器端:服务器环境架设;设计数据库和API接口;编写接口协议文档

(2). APP端:根据UI进行界面搭建;对接服务器接口;整合编写功能上的逻辑代码

(3). Web管理端:根据前端的业务逻辑,后台有相应的功能与之匹配,需要编写功能上的逻辑代码

APP功能开发完成之后,测试人员对项目进行系统性的测试.这个环节需要所有开发人员协调配合.其重要性不亚于前期的需求整理,如果团队没有经过专业系统性训练的测试人员,很可能会导致项目出现与设计初衷存在落差,以及遗漏逻辑问题.

测试重点:

1> 测试人员应该综合项目文档,APP功能,准备测试文档.测试文档需表明测试思路和方向,测试的功能和流程,之后再着手测试.

2> 测试的过程中创建BUG跟踪文档,罗列出BUG的进度和状态,包括BUG优先级,修复状态等.

3> 测试需要经过至少两轮的内部测试和小范围外侧

(1). Android上线:涉及的应用市场很多,主流有应用宝/360手机助手/小米商城等;不同的应用市场受众属性有所不同,流量差别也很大,根据实际情况选择.

(2). iOS上线:发布到App Store.审核相对严格,如果问题较多,Apple会测到2个问题直接打回,剩下潜在的问题需要及时筛选修改或一次次提交审核,需要iOSer老鸟多多总结经验.

产品投放市场之后,会拿到用户和市场的反馈,从而及时发现问题,修正调整运营策略.

如果发现BUG,需要市场人员进行问题的收集,及时与技术人员对接修复,简单理解就是需要有人值守.

当设计风格或功能模块不能满足用户需求时,需要规划新的版本从第一步开始重新走一遍产品的生命周期.

以上是大致的流程,由于实际项目会涉及复杂的沟通以及多部门协作问题,还是需要有严谨的管理规范以及弹性的流程控制才能达到较高水准的项目质量.