昨晚我还跟老妈在讨论之前作为管理者，聘用员工，解雇员工，处理员工犯错的两个故事。还有作为人，能量来源，身体能量来自于食物阳光空气和水，而精神能量来自于信仰，今天读（五分钟商学院），突然醍醐灌顶，由此来叙述一下心路历程。
先说职场的管理，想起一个小故事，曾经有一位同事告诉我，作为领导不能仅仅只靠掌握员工的薪资和职位是否提升来获得尊敬，而是应该具备威严，一种员工看见了就打内心害怕和敬畏的磁场。或许这是他当时那一刻的宝贵体验，虽然对我没有什么用，但是还是记忆犹新，可能有一部分原因是自己想要推翻他的见解，得到一种全新的更接近标准答案的解释。
五分钟商学院将管理者的权力归纳为是员工给予的，比如我作为管理，安排今天A员工做一个工作，他如果听了，说明这个权力就成立了，他如果不听，说明这个权力被拒绝了。我相信没有人喜欢被拒绝，也就是说，一项指令是否具有权力，取决于指令的接受者，而不是指令的发布者。
而作为管理者，有两种工具可以使用，一种是压力型工具，一种是动力型工具。
先说压力型工具，简单说，这就跟上文我提到的对员工的薪资和晋升状况有生杀大权，而使员工产生敬畏。奖赏权，管理者有权利对表现优异的员工发放奖金，是一种建立在诱惑之上的权力。惩罚权，管理者有权力对犯错的或者KPI不达标的员工进行惩罚，这是一种建立在恐惧之上的权力。法定权，意思就是我是你领导你就必须听我的，是基于组织架构的权力，但是这项权力很难单独被接受，需要搭配奖赏权和惩罚权。三种压力工具，是传统的管理者所经常使用的，所有职场打工人都司空见惯。
举一个例子，两年前我从三个人当中脱颖而出，原本是三个平级的员工，一下子领导提拔我当组长，一时间无法适应，而且不知道怎么着手工作，仿佛面对昔日的好友，我没有办法使用法定权。更别说还有奖励权和惩罚权，我连最基本的安排任务都是假借经理之口，意思就是在安排一个任务的时候，我会加上一句话，这是经理要我们做的，所以大家一定要全力以赴，那么这时候我只是一个传话筒。三种压力工具，一点都用不上，属实惭愧。
再来说动力型压力，简单的讲，就是上面提到的同事所说的威严，可以先不使用压力工具的前提，就能让员工产生尊敬和恐惧。专家权，指的是你会做别人不会的事情，比如你能更专业的分配任务，让员工心服口服，你能在适当的时候提出恰当的建议，他人觉得可操作性很棒，由此对你产生深深的敬畏之心。表率权，指的是你拥有令人羡慕的个性，声望和魅力，收到他人的敬佩和赞誉，因此别人愿意模仿你，跟随你。两种动力工具，简单的说就是促使员工自愿让你行使领导权力，他们甘之若饴，被你的能力和魅力所折服。
再按照上述举的例子，我为什么能在三个普通员工里面脱颖而出，被领导看重。原因是在每天的工作中，针对突发状况，我表现出的突出的决策能力，能够说服其他伙伴将思路理清，并且理念一致为基础而进行分工合作，还有在她们不擅长的细节，我会不厌其烦的一次一次的教，使用通俗易懂的语言讲解，让他们能尽快融会贯通，甚至是新来的第四个员工，都能耐心的将所有工作细节和重点当面传授。经理就坐在我们几个人的工位后面，我的一整套行云流水，他尽收眼底，虽然我并没有意识到他正在观察我，但是此时一心只想让其他人尽快将工作理顺。于是在经理找我谈话的那天，他说组里的其他人能力和提升和对工作的熟悉掌握整个过程，都是我一个人不厌其烦的教导，才能让小组的流水线工作现在这么顺畅。心里很感激他对我的关注，但很后悔当时没有表达出感激，因为两年后的我现在才懂如何将心里的声音用语言讲出来。
所以为什么脱颖而出呢，按照书中讲到的，是因为我具备分配工作和教导工作的专业能力，还有在我教他们新知识的时候，他们愿意接受并且努力学习，所以同事具备一点点的专家权和表率权。书中讲到，真正的管理者，在成为经理之前，就已经拥有这个来自动力工具的权力，来自员工自愿。
而为什么升为小组长之后反而很不自在，还要借用经理的名义来安排工作呢？因为对于压力型工具的使用，没有自己的理解，不会使用，有人说照葫芦画瓢，这个我也想过，但是葫芦长得不一样怎么办呢？经理这个葫芦，在我进入公司那天他就长这个样子，在我的认知里他一定是大BOSS钦点的职位，其他人不得不听，发现了吗，此时我还停留在压力工具里。至于他为什么会坐上那个位置，细节是迷糊的，我也没有直面问过他这个问题。有没有一种可能，他以前也是因为先具备了表率权和专家权，才被他的领导看重的？但是显而易见的是，对于压力工具的使用，他一定是个熟练者，领悟力极高，至少没有像我一样，有些想要临阵脱逃。
带着这样的问题，来看两年前的自己。将自己做不好组长的原因归咎于不会使用压力型工具，这个思路不一定正确。我们应该将重点精力放在自己擅长的事上，比如，我的特长是发挥专家权和表率权，那么刚上任，应该将这两个优点发挥到极致，让同伴对我更加的敬佩，让经理对我更加的认可，让其他部门对我印象深刻，再同往昔的伙伴工作相处中，也不必事事都拿经理来当挡箭牌，我必须要学会自己独立承担责任，先站稳脚跟，再来考虑要不要偶尔使用压力型工具。
答案就在这里，这是2025年10月的我对2023年5月的自己所说的话。
再来讲到能量，我有一个姑妈是信奉基督教的，从小她对我的影响很深刻，在她眼里，永远看不到沮丧和失落，眼神永远有光芒和善意。然而有非常多的人前去找她倾诉自己遭遇的不幸和磨难，但是每一次接触负能量的人都没有将她打垮，她会细心倾听，耐心安慰，最终倾诉的人都能带着欣慰的表情离开，仿佛如释重负。有一天晚上7点，天色已经黑了，我去找她，结果发现她坐在自家客厅不够亮堂的电灯底下，安静且专注的翻着一本有些破烂的书籍，看样子这本书已经被翻了无数次了。原来白天她对他人释放的善意和正能量，晚上会从书籍里获得更多心里的力量，第二天满血复活，又可以继续帮助他人理解困境且勇敢面对困境。
如果人的身体是通过食物摄取补充能量的，那么人的精神能量是通过对信仰的坚定和前人的智慧结晶-书籍里获取的。看吧，书籍像一把钥匙，帮我们打开了智慧之门。这句话在2007年从语文老师口中念出来那一刻，我无比自豪，因为这是我的作文开篇。
希腊神话中，神和魔是靠什么获取能量呢？神是从人类膜拜的精神力量中获取能量，魔是从人类恐惧的精神力量中获取能量。如果将神的能量运作比作商业模式，越多来自凡人的膜拜和良好的愿力到达，它能行使的权力也就越多，帮助虔诚求助的凡人诞下孩子，去除病痛，结果是获得更多的膜拜的信奉，这股能量一直循环，壮大了神的力量，增多的信奉人数，人间越来越和平，商业世界里可以比喻为这叫赢家通吃！
我相信不论是职场还是生物能量获取，总有一个法则是想通的，那就是专注的吸引力。你越是能帮助他人，影响力越大，你的能力也就越大，能吸引的人也就越多，你是什么心态，善意，正直，到你身边的人也一定是具备这样品格的人。
就如景德镇的鸡排哥，这两天铺天盖地的流量，并不是什么黑天鹅事件，对于他个人来说，是因为自己坚持做长期主义者的结果。无论是生产鸡排的良心，服务客户的耐心和热情，对学生和特殊人士的爱心，还是对家乡的热爱和支持，都散发出遮掩不住的正能量，人都会愿意靠近积极向上的能量体，像阳光一样的温暖和治愈。祝愿国庆这两天鸡排哥身体健康，不要累垮了，全世界各地喜欢他和深受他影响的人都会对他寄与祝福和爱，感谢他带来的快乐和情绪价值，加上满满的正能量。让我们相信原来善意和阳光，才是人类世界一致的共鸣。
