今天阅读到线性模型和全面模型对事件的解释是不一样的。这部分里，关于我的生命体验是这样的:
线性模型，定义人的方式:用自己的要求或标准去要求其他人，如果别人的表现不符合我的预期，那一定是他有问题。
定义关系的方式:对于线性模型里，会很看中“头衔”“权威”。而对于全面模型会认为，生命都是平等的。这让我想到日常工作中，你是先要有个头衔，还是先要有承担某个角色所具备的技能。以前的我，会很关注“头衔”“权威”，这部分关注的背后是一份深深的不自信，所以需要向外寻求一份“头衔”去让自己获得力量。而对于全面模型来说，每一个生命都是完整的，每一个人不管其身份如何，都有着无限的潜力。“不要让那份头衔”成为我们的限制，跳出限制的框架，生命才有了更多的可能性。
我的故事:
以前，我对于团队小伙伴有时出现的“工作不够积极的状态”，我总觉得主要原因是他的问题，是他不够上进或者懒。所以我对他会充满很多的评判。直到有一天，跟小均均交流这件事，他的一句话，点醒了我:“其实他不是懒，他只是更喜欢做自己认为有价值的事情”。
于是，我开始更换一个视角去看待他和他的工作。我看见他面对团队的一项很有挑战的工作时所表现出来的专业和敬业精神。看到他在业务上的极强的能力，看到他做事的慎重与周全的考虑，看见他这一年多时间的许多的让人感动的变化。所以，可以把团队的一些他认为比较重要的，有价值的事情交给他，他也可以完成得很好。最后实现一种双赢的效果。
感悟:如果用简单的，线性的模型去分析和看待一些实际的复杂的问题。必然会有失偏颇。系统思考的一个作用，就在于让我们更全面的，有更多视角的去看待一些复杂问题。自然也就能更好的处理复杂问题了。
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