趋势十二 在愿景的驱动下快速迭代
初听这句话，感觉很晦涩，啥叫在愿景的驱动下？快速迭代什么？我们不管是做人还是做管理，目标都很重要，一般都会有3年规划，5年规划等，但是本书的作者却反其道而行之，他认为当今不需要再做3-5年规划了，而要在愿景的驱动下快速迭代，“不追求细胞长大，而追求细胞分裂。”
做企业是穷做，还是富做？相信大部分人都会回答有钱就是富做，实际上不论有钱还是没钱，企业都要穷做！富做的思维是投入大资金、大资源、盯住目标，投入固定产业。穷做的思维是发现机遇并抓住，轻资产、轻运营，才能快速迭代。
比如著名房企—万科，它作为专业住宅开发企业，在发展过程中所做的探究非常值得现在的中小企业学习。其实万科在经营初期，其并没有涉足房地产领域，而是多方拓展销售业务，积累了大量的资金，这样做的最简单直接的目的就是增加利润。
在1988年，万科开始正式进入房地产领域，此后便以房地产为主营业务，在全国范围内不断扩张。但是，高歌猛进也伴随着过热和泡沫。很快，这种四处开花的多元化经营就让万科陷入了困境。无论是资金还是人才方面，都因为资源分散而无法形成主导产业。在意识到这个问题之后，万科立即调整了战略，开始有计划的转型和升级。
通过战略思考，万科在第二个十年中按照专业化的发展战略，对非核心业务进行了调整，开创了著名的“减法理论”，也就是对非核心企业关、停、并、转。转就是卖，盘活存量。
也就是说，万科走的不仅是经营领域的专业化道路，也是地域转化战略之路，结果，万科的业绩和房地产业务得到了不断的发展。
当然，并不是说每一家企业都要像万科一样做“减法”，具体操作还要视情况而定。同时，一些企业也可以在前期发展中就已经进行了精准定位，而且在主营业务发展得比较稳定的情况下，适当地扩展道更多的相关领域，以扩大企业规模也是可行的！
