上个月进行了两场S成长会2022的公开招募说明说直播，有很多新朋友来收听收看，还有一些几年未见的老朋友也回来了。
直播到了答疑环节，就变成了一场“劝退会”。
有的人问：“你们是做什么的啊？”
我答：“我们什么也不做。”
有人问：“你们和其他社群有什么区别？”
我答：“什么是其他社群。”
有人问：“我加入了以后，会有人来服务我么？”
我答：“没有，都是自助。”
有人问：“你们怎么对新人都这样啊！”
我答：“这是劝退测试。”
……
我直播有一个感受，就是直播和讲课还是很不一样的。讲课是面对特定人群可以持续讲，直播更像是在菜市场吆喝，人流熙熙攘攘，有的人来听一会就走了。于是直播要把你的内容先划分成短时间的小块，然后循环重复，要确保尽可能多的随机进入的人，在最短的停留时间里，吸引到最多的注意力。
直播电商就是这个逻辑，就像电视购物一样，要在很短的时间把平台送进来的流量留住并且转化下单，然后就结束了交易。但是我的社群不能按这个风格来，我的社群是要消灭小透明的。
如果要消灭小透明，有的事情就不能干，有的事情要坚持。不能干的就是不应该利用冲动消费制造销量，因为社群是要进人、要行动、要日毕的。那些容易冲动的人，往往无法在真正的社群实践中持续行动，于是个人成长也会败下阵来。
要坚持的，就是基于理性的认可与理解，并且以此作为筛选的标准。我其实很害怕那种非常狂热的人到了社群里面，然后调门很高，但是一到做事阶段，人就不见了。
这种人在社群早期会比现在多一些。那时候一个是社群进入的门槛低，二个是我的社群运营经验也没有现在丰富，三是对人性的美好抱有过高的期望。现在的话，这种人在社群里就少很多，我们设计了很多机制，要么就是一起行动，要么就是觉得继续在这里就没有什么意思了。
所以我们的社群是不会有那种爆发式增长的，我们也要断绝这种一夜增长十倍的念想，这不是我们追求的事情，我们只要每年保持规模的稳定，但是在持续行动的强度以及刻意学习的质量上有所提升就可以，而且这是没有止境的。
但是为什么我们还是要招募，主要是防止一些晚知道的人进来会后悔自己没早点来，所以从担当角度，我又要为自己发个声，让一些人后悔的时间早一些。如果你终究是要后悔的，那就早点后悔好。这明明是个好东西，我要大喊一声，让你知道这个的价值。这是苏世民先生给我的启发《强烈推荐你来参加“管理学”专题读书活动》。
所以每年我们都会有一大半的老朋友，也会有一小半的新朋友，这种搭配就会让社群保持循环的流动。新老朋友只是一个相对的概念。假如新朋友和我们持续行动，时间一长，就会变成老朋友。假如老朋友离开时间太长，我们没有跟进彼此的变化，又会像新朋友一样。
不过不管是新朋友还是老朋友，我内心的几条准则都是不变的：
1、我们都要承担自己行动的责任，主动发挥自己的积极性，而不是等着别人来伺候。
2、每个人都要面对具体的问题与挑战，所以要把每一个人当成具体的、活生生的人，而不是要当成流量的一部分。
3、人都会情绪波动的，都会做一些奇奇怪怪的事情，每当遇到这样的情况，你就陪伴着就好了。
4、只要不下车，那始终都会有机会。
最后，愿在将来能够与大家一路同行，新老朋友共进！
