如果说职位是领导力的门槛，认同是领导力的欢迎地毯，生产就是夹道欢迎的掌声！

领导力的目的是生产的产出，迈进以生产为目的领导力层次的领导者应具有许多积极的方面与优势。

国际著名领导力和人际关系大师约翰.麦克斯韦尔在《领导力的5个层次》对领导力的第三层次的积极性作了如下阐述与论证。

1） 领导力的生产层次赋予领导者以公信力

领导力的资格认定来自生产能力的成果成功与否，成功了公信力就有了，反之领导力能力不被认可。

真正的领导者深谙并展现生产之道，他们的领导力“一言”都由其现实中的“一行”来支撑，依靠成果表现生存。

生产层次的领导者会亲自将员工带到他们想去的地方，而不是遥控指挥他们过去。

生产层次的领导者是导游而不是旅行社，团队成员更相信领导所做的而不所说的。

领导力的生产层次赋予领导者以公信力就是榜样。

2） 领导力的生产层次为他人塑造并制订了可观可感的评价标准

生产者与成功者总是会对那些与他们并肩工作或者为他们工作的人产生影响。

能够创造生产价值的人都有机会在一个更高层次上影响他人，这也是第三层次生产的力量所在。

如果你可以建立起牢固的人际关系并能够生产价值，那你就能成为一名高效的领导者。

3） 领导力的生产层次让未来梦想与愿景更清晰更实际

优秀的领导者不断地传递组织的梦想与愿景。

第三层次的领导者帮助员工看到生产力所在。

4） 领导力的生产层次能解决大量的实际问题

领导者不能总是把解决问题的重任托付给其他人，他们必须在克服困难、扑灭险情、纠正错误、知道他人等方面积极有所建树。

没有什么能够如成就一样民建立自尊自信。----托马斯.卡莱尔

没有了生产力，所谓的高昂斗志会很快消逝；保持高效生产，高昂的斗志就会持续很长的时间。

第三层次领导者所领导的生产型组织是很难被打垮的。

5） 领导力的生产层次创造巨大的前进动势

当一个领导有方的团队能保持高昂的士气与高效的生产力时，他们就会获得前进的巨大的前进动势，这也是任何一个领导者所最希望看到的。

领导者少花些时间解决零碎问题，而把更多的精力去营造前进的大势。

生产层面的领导者清楚并不是组织中的每个人都能创造前进的滚滚洪流。

不要担心交朋友，不要担心制造敌人。要为胜利而担忧，因为如果你胜利了，敌人就不能伤害你；如果你失败了朋友将不能容忍你。（布莱恩特）

6） 领导力的生产层次是团队构建的基石

谁想离开一个冠军的团队？没有人！谁想离开一群不争气的同事？每个人!人们总是喜欢处在一个胜利的团队中。

构建一个胜利团队的关键是甄别、遴选并留住那些你所吸引到的最优秀的人！

如果你不是一名公认的高效生产者，那你很难吸引并留住其他公认的生产者。

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