给下属犯错的机会，听起来是多么不可思议，因为犯错就意味着考核，考核就代表着这名员工排名是靠后一些。
其实，并不是所有的错误都可以原谅，允许犯创新的高级错误，但不允许犯粗心的低级错误。
打个比方，调陈列就是一个开动大脑标新立异的过程，但每一位员工在创作时总有一些不合时宜但又自我感觉良好的作品，我会建议她可以哪里改一下，这也许就是高级错误，不可批评只可建议。而低级错误就是我们平常基础陈列要求的，模特衣服必须陈列在附近、模特衣服不低于四件等等的考核规则，如果这类错误出现的就必须要考核。
所以我们在处理高级错误和低级错误时应有自己的原则，哪些错误该犯哪些又不该犯，这样既能让他们大胆创新，又让他们清晰我们设定的规则。
