在2020年8月，小米公司成立10周年之际，《一往无前：雷军亲述小米热血10年》出版！
作为第一代米粉，苦苦等了两个月才拿到自己的第一款智能手机，性价比高的一款手机，用了整两年后被小偷惦念偷走了。
对小米手机和小米公司有着别样的感情。所以，看到这本书后，第一时间就收藏了。最近刚抽空读完，读的时候被其中的一些细节描写所渲染，看得热血沸腾，强烈推荐大家读一读。
这是一本小米公司10年发展史，也是雷军十年创业心路历程史，更是中国智能手机行业发展十年史，更是一部中国制造崛起史。
我读完以后，有以下5点感受，与大家分享一下：
1、对于趋势的准确判断，是基于前期的长期积累
雷军是中国第一代中关村创业者之一，是一名天才程序员，也是少年成名的创业者。
90年代就进入金山软件公司，经历了办公软件WPS（文字处理系统）最如日中天的年代。并将金山于2017年成功送上市，成为全中国第一家成功上市的通用软件公司。
这种有过成功经验的连续创业者再创业的成功率是很高的。
在创办小米之前，雷军的标签是天使投资人。
据铅笔道统计，从2004年开始至今，雷军个人共有32个天使投资项目，其中有2个公司上市，3个登陆新三板，2个被小米并购，1个被阿里收购，还有9个项目走到了C轮及以后。
这些投资主要聚焦在三个方向：移动互联网、电商和社交网络。
多年的创业经验和投资经验，让雷军意识到创业者一定要找到趋势，顺势而为。顺风扬帆万里，逆风寸步难行。
在创办小米之前，他一直在思考，一直在分析判断，一直在等待合适的机会。
所以当移动互联网机会来临的时候，凭借在商业战场摸爬滚打多年形成的灵敏嗅觉，雷军嗅到了移动互联网的未来趋势。
创办小米，正好赶上了中国移动互联网发展的黄金十年，乘势而上。
雷军最有名的那句：“风口来的时候，猪都会飞起来。”但，前提是，你得有能力识别出风口在哪？
2、企业的发展速度取决于人才队伍
整部小米发展史，就是一部找人史。
（图片来自网络）
从公司创立开始寻找合伙人，到后面寻找关键核心岗位人才，整部书都贯穿着人才的搜寻。
从一开始，邀请加入的公司的联合创始人都是在各个领域里拔尖的人才，都带来了一个高配团队。早期员工大部分是来自微软、金山、谷歌和摩托罗拉这些优秀的企业。
这也与雷军的招人策略有关，为了找到合适的人才，敢于不惜代价。
有时，为了一个人甚至会直接收购一家公司。比如，收购多看，王川成为联合创始人；收购瓦力科技，尚进成为小米互娱的总经理；收购RIGO Design工作室，朱印成为MIUI和手机工业设计部的负责人；收购诚壹科技，卢伟冰加盟小米。
如何将一群优秀的人才招揽旗下，并驾驭管理，是极其考验企业创始人的。
3、打造生态链，谋求共发展，企业才能取得更长久的成功
对于制造业企业来说，企业的发展不是单打独斗的过程，而是依赖于与供应链企业关系的。
在汽车行业这点很是显著。日本整车制造商，比如丰田和本田等公司就是利用超级供应商关系获取主要竞争优势的，从而把福特和通用汽车远远地抛在了身后。
他们注重帮助供应商成长,与自己的发展相适应,比如丰田公司成立了供应商支持中心向供应商提供现场支持,协调供应商的流程与丰田公司相适应。
与供应链企业一起共发展，共同做大蛋糕，是优秀企业的选择。
小米手机从红米开始，大量使用国产元器件，带动国内手机供应链的发展。尤其有些供应商整体势力还比较弱小的时候，小米采取了帮扶方式。
在这个过程中，大家形成更为稳定和互赢的合作模式，相互支持，共同壮大。这也帮助小米手机拥有了更强的成本优势。
同时，小米还通过投资的方式孵化生产智能硬件的硬件公司，孵化了很多与小米业务相关的产品和公司，有些规模做的已经很大了。
（图片来自网络）
比如做小米手环的华米，成为了世界第二大智能穿戴设备商；做平衡车的纳恩博，规模是世界第一；做充电宝的紫米，也是世界第一的规模，等等。
小米内部管这些公司叫做智能硬件生态链，小米与这些公司谋求的是共赢发展，大家一起做大蛋糕。
4、创业是个理性过程，艰难时刻不得不割舍情感
企业不同发展阶段需要不同类型的人才。
对于不再适合企业发展的、早期对团队贡献巨大的创始人，如何让其平稳解甲归田，或者换离重要岗位，是企业发展过程中最考验创始人的一关。
从2015年公司危机初现，再到2016年5月正式做出撤换手机部负责人的决定，小米终于完成了这个艰难的人事调整。
对于雷军来说，这也是经过很多不眠之夜仔细思索后的最终结果。从2015年底开始就一直在思索这个问题，并在2016年元旦，召开创始人会议，连续讨论18个小时，未果。直到2016年5月才了结这件事。
对于一个企业来说，尤其在内忧外患的时候，平稳完成这种巨大的人事调整，考验的不仅仅是创始人团队的领导艺术，更是公司的激励机制与管理机制。
短期的阵痛带来长期的发展，是成长为一个优秀企业的必经之路。对于我们个人成长来说，有些时候是不是也是这样的呢？
5、低谷反弹是优秀企业/企业家的必备能力
任何企业的发展都不可能是一帆风顺的。但是，能够低估反弹的企业很少。
2015年下半年，小米手机销量明显下滑，2016年各种负面消息，外部唱衰的声音不断，2016年底面临“生死压力”。
但是，在低谷中，重新摆正自己的航向，做出有利企业发展的调整，逐步重回属于自己的角逐场。
这是小米在低谷期的选择与路径。2017年公司营收突破1000亿元，公司已经重新回到高速成长的轨道。
低谷反弹能力是优秀企业必备的能力，对于我们个人而言，何尝不是如此？
总体来说，这本书很值得一读，推荐大家有空都去读读。
推荐指数：五星（最高级）
