走威客到众包，我们不得不去承认自己所犯的错
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做威客的不想叫威客了，觉得威客是廉价的代名词，做众包的不希望在叫众包了，觉得偏题了，因为自己和标准解释中的众包有一定的差距，并且大家对众包的理解更偏重于外包，所以太传统了，但我想说，我们真的有必要去纠结这个问题吗？错了就是错了，互联网的发展就像人类进化史一样，没人能在特定时期对创新的服务形式赋予一个完全贴切的名词。既然我们在见证，就该去正视他的存在与纠正自我的认知，对于我个人而言，威客、众包仅仅是在不同时期对互联网外包服务的一种统称。用户不是哲学家，不是文学家，没必要去用过于专业的表达方式来解释自己，因为我们很清楚，无论搜索引擎还是渠道，引流的用户最初的目的是希望找人解决自己的问题，他们不会关心你用什么方式去帮助他解决问题，更多的只会关心你是否能帮助他解决问题，更有可能是价格，时间，品质，但我相信，绝对不会是因为服务形式去考虑最终结果，而更多的是通过最终结果去导向服务形式，本质上其实都一样。硬要加个标签，也是给资本喊的口号，给用户做的包装，原因只有一个，不想让“外包”影响了自己的成交，希望通过特别的方式去扩大自己的业务模型，换汤不换药，在我看来能满足用户需求，降低成本，节省资源叫什么都行，不能满足，叫什么都不行，因为最终客户的评价仍然是平台。
对于众包的发展就如同我在2015年公司成立和团队说的那样，“未来没有外包公司了，都变众包平台了”，回头来看，的确如此，任何行业都想通过互联网+持续发展不被市场淘汰，传统的技术外包公司也是如此，当然转型最快捷的方式就是平台化，就像传统连锁做个网店摇身一变互联网+一个道理，但究其根本核心是什么？我想或许没有太多人能理解，因为它的确需要经历无数的试错和挖坑自埋后才能真正醒悟。
本土化的服务形似与精准的客户定位并非技术众包“不可能”
不得不承认，要去颠覆“不可能”所付出的代价，可以用“致命打击”来形容不足为过，挨过投诉，吃过官司，但最终我们推翻了技术众包“不可能”的说法，此处仅做概述，后续文章在详细介绍，以美国市场举例，契约精神与诚信已根深蒂固，做什么，怎么做，谈好功能，说好价格就不会在做任何调整，真要调整也会按照合同事先约定履行，但在中国那就是一张废纸，如何保障雇佣双方的利益关系，明确责任，我们对整个项目的开发做出了严格的标准，通过阶段拆分，将产品原型作为项目签约最终交付标准，所见即所得，当然也额外增加了原型测试这样认证与服务。对于“众包”其实在这个阶段还不足以达到专业解释中的“众包拆分目标给不同的参与者”，那我们如何做到？其实回头看标题，在技术众包的服务中，精准的客户定位是非常重要的，通过平台数据统计，猿团超过85%的中小型企业和创业者项目不会指定项目开发语言，而更多的他们所关心的是最终交付是否是他想要的展现形式，2016年，猿团对外开源YTF后端PHP框架与前端UI框架，对未指定开发语言的项目统一使用自主研发的YTF框架为唯一交付标准，并通过YTF框架，发布YTF-MD模块化管理系统,将一个项目开发转化为模块功能开发，大幅降低技术成本的加速项目开发周期的同时顺利完成“众包拆分目标给不同的参与者”的服务形式，真正打破实现技术众包“不可能”的说法。至于所谓的技术门槛，我想说，谁家的技术提供方是100%都有接单？框架学习成本不超过一周，换来的是稳定的工作与有保障的酬劳，这笔账任何人都会算，就不在此处做过多说明。以上举例仅对猿团技术众包服务的一种服务形式来说明，其他服务例如：项目的管理、开发工具、质量监控等将在后续文章中在做单独分享。
用我们趟过的坑去遇见未来
去年，猿团野蛮生长时期被我的天使投资人蒋涛提醒过，在美国，一个估值上亿美金的创业公司也就5个人，包括技术，那个时候心里话，自己并不认可，但通过猿团的发展与平台反馈出的数据不得不承认蒋总的提醒，目前我们正在经历第三次的互联网革命，每次的技术革命前20年拼的都是技术，后30年拼的则是技术的应用，而我们恰巧在这后30年，这样一个绝佳的时期，如何合理的应用这些技术才是未来我们需要去把握的机会，2016年后，通过猿团项目申请反馈的信息，创新项目越来越少，更多的转化为资源型创业项目，通俗的解释为非技术核心创业型企业，这些企业拥有先天的行业资源，项目核心也并非技术驱动，如何节省人力，保障技术将是未来众包所要去改变的，与其抛开众包，不如接纳即将兴起的新名词“自由职业者”。
绕了一大圈，最后终于回到主题，写了这么多，还是请允许我做个Pr：2016年12月19日，猿团正式发布新版《远程工作技术云平台》，曾经我们是猿团技术众包，未来我们是远程工作技术云，Slogan变了，目的是宣传，但“解决用户的问题，实现满意的交付”的初心从未改变。同时为了更好的为我们的自由职业者提供优质且与之能力匹配的工作，我们对认证审核做出了调整，希望获得更多机会的自由职业者可通过用户中心，系统引导完成签约认证。
来源：猿团传媒
