2月21日，农历大年初七，基础设施公司班子成员召开会议，贯彻落实工程局2018年工作会精神，全面部署2018年各项工作，开启2018全新征程。
从严履职
在班子会上，对班子分工情况进行了讨论，通过讨论做出具体分工，分管业务更加明晰，职责更加明确。会议要求班子成员要做守纪律、讲规矩的表率，严格遵守请销假制度，党委委员要认真履行“一岗双责”，既要做好行政工作，也要履行委员职责，落实党建工作责任，分管业务的委员要做好分管业务系统的“书记”。基础设施公司党委要充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，把党建工作融入生产经营中心，为企业健康发展提供坚强的政治保障。
夯实基础
2018年，将对机关人员进行末位淘汰制，狠抓机关部门建设，实现机关部门从职能型向管理型、服务型转变，突出价值创造的基本定位，打造机关与项目的命运共同体、职业事业共同体。严查机关两派干部和二传手干部，由班子成员打分，项目班子打分，提高机关办事效率，打造让公司领导放心，职工满意的机关部门团队。
公司班子要求机关工作人员，要提高工作标准，提升工作能力，帮助项目做好二次经营，开源节流，适应新时代基础设施公司新的管理要求。
聚焦主业
2018年坚决落实贯彻执行工程局各项战略部署，充分发挥“两场联动”的优势，狠抓“快狠准”执行力，精耕细作，聚焦房建、市政量大核心业务，推进两个事业部建设，提升核心业务竞争力，走以质取胜、优质发展的道路。重点打造区域营销，稳健开拓投融资项目，培育工程总承包能力；加强大客户营销，持续稳定业务来源，充满激情，全力以赴，确保超额完成市场营销任务。
品质履约
强力推进全生命周期考核，全面升级“法人管项目”，全力推进标准化建设和信息化建设。公司将坚持组织季度巡查检查，对未执行到位的项目撤换责任人，给公司造成负面影响的直接撤换项目经理，以此实现工程局的“逢建必优、逢建必盈”的项目管理目标，建设精品工程，树立工程局品牌形象。
开年第一个工作日，公司领导要求机关各部门迅速进入工作状态，坚决扭转基设公司存在的执行力不快、不准、不狠的弱点，加强对标，认真学习其他单位的先进经验、做法，切实提高自身能力。在接下来的几天里，基础设施各部门将分别召开会议，对2018年工作进行规划和具体分工，以全新的状态，迎接2018年的挑战。
新年新气象，在工程局、工程局党委的坚强领导下，基础设施公司将时刻保持朝气蓬勃的气象、干事创业的镜劲头，按照“从严履职、夯实基础、聚焦主业、品质履约”的工作主线，奋力实现第一主业高质量稳步发展。
