1.在团队中，管理者收到自身局限性的制约，经常会对团队成员的工作能力做出一些主观的判断。虽然管理者和团队成员朝夕相处，但事实上每个成员都有巨大的潜能，管理者并不能清楚每一个员工的实际能力，所以管理者不要轻视任何一个团队成员的能力，要尽量帮助他们激发潜能，为团队日后的发展提供源源不断的动力。
2.管理者需要找到束缚能力发挥的源头，激发团队成员的潜在意愿，让他们愿意将运用在自己还好中的能力也用在工作上，从而对团队做出积极的贡献。
3.领导力的核心在于得到团队成员的尊重和信任。要让团队成员了解自己，了解彼此，这样可以拉进彼此的距离。团队管理不仅要公事公办，也要建立私人感情。这样团队才会有活力，有生机。
4.想壮大自己的团队，不仅仅要对竞争对手学习，也需要在客户的反馈中寻找自己的不足，从而了解自己最表层的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大团队的公开象限。
