昨天有朋友提醒，简书的开放模式不适合写那些涉及私密的内容，尤其把亲人朋友的照片和行踪都暴露了不太好，以免被陌生人利用。所以，从今天开始移步微信，继续每天的码字行程。
昨夜孩子的好朋友要回意大利了，她在伤心的同时对于好朋友妹妹的脾气问题，对教育提出了一些自己的见解。我和她做了平等而非说教式的探讨。我觉得把孩子当做一个大人来尊敬，来进行沟通很有必要。因为我小时候就会对大人的教育理念提出自己的见解，而且多思考一定会对她的人生有帮助。希望她长大后能够把自己的孩子教育得更加优秀。
这几天回家明显感觉到打通曲阳路的进度加快了，有无数的中介在弄堂里穿梭。相信几年后，那些低矮的棚户就摇身一变了，只是不知道到时候是卖15还是20万？
今天看了干法和德鲁克，交替来看以免觉得枯燥。下面是一些感悟：
德鲁克认为，人事决策是最根本的管理，任何一项人事任命都是一个赌注，因为人所产生的成果决定了整个企业的绩效。一个企业要具备非常高的绩效能力，就必须做好有关人的各项决定。有关人的各项决定，将向企业中的每一位成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么？人事决策不仅会影响到做决策的那些人，还会影响到所有的经理和管理者。
在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争，所以选拔人才时一定要慎之又慎。如果我们每个人都雇佣能力不如自己的人，那么我们的公司就会变成侏儒公司。如果每个人都雇佣能力超过自己的人，那我们的公司就会变成巨人公司。所以作为管理者必须重视人才，而不能压制人才。要把重视人才作为第一重要工作。
每个管理者都要清楚，个人的能力总是有限的，不能仅仅依靠阅历和见识来评判人才，因为每个人的行事方式和思维习惯都有局限性，容易对人形成偏见，如果选择服务符合自己口味的人，可能恰恰就是一种错误的决定。人事决策水平的高低，决定了企业能否有序运转，决定了企业存在的使命、价值观以及目标的实现。
职位必须由人来担任，是人都可能犯错。对于创造性思考来说。如果你强烈的认为犯错是一件坏事，那么你的思维就会受到限制。犯错误是创造性思考必要的副产品。对待创新失败，要有宽容的态度。错误，可以成为成功的垫脚石，可以告诉我们什么时候该改变方向。亡羊补牢是非常重要的，应该从失败中错误中获得经验教训以及新的希望。
有效的管理者可以对一位得力的人才说，你很优秀，但绝不能说如果没有你，我就办不成事儿了。如果一个公司把什么东西都靠在一个人的身上，这样的公司就会很脆弱。很多公司遵循的是一个天才与一千个助手的模式，这样是非常危险的。一旦这个天才在某一天离开了，那剩下的人就会茫然不知所措。而且天才一般都是因为自恋而自封的，这种英雄主义放到企业中是很危险的。刘邦的成功与项羽的失败就说明，个人英雄主义虽然在民营企业的创业初期发挥了很大作用。但在后期越来越复杂的形势下，就应该及时培养人才，通过管理团队而不是个人的骁勇来夺取胜利。
团队高效才能成功。现代化的企业之中制度建设和完善，部门分工明确，多数工作都需要相互协作才能完成。如果一个员工不能融入团队，在团队中显得极不合群，往往以个性主导团队的运行规则，那这样的员工即使再优秀，再有能力也不足以委以重任。所以，管理者应该明白，不能让个人英雄主义到团队，不应该过分强调个人的效能，应该重视个人与个人合作所产生的效能。
三星公司与众不同而充满人性化的考评制度，让员工在良好的氛围内成长，形成一股强大的凝聚力和团队精神。说明制定科学合理的考评制度是管理者的责任，是对公司和员工负责。
虽然每个人都渴望得到赞美，但是绩效考核不能变成庆功会。对那些考核不佳的员工，要提出批评和建议，督促他们进步。不要担心批评会打击员工的自信，只要管理者能够站在员工的立场上，诚恳的提出看法和建议，员工肯定能够体谅管理者的良苦用心。
一个成功的企业家要善于寻找比自己更强的人来为自己服务。管理者最重要的责任是善于用人，而不是和下属比能耐。招到比自己强的人，实际上是显示了管理者的高超本领。
卡内基是美国的钢铁大王，他是公司最大的股东，但他并不担任董事长或总经理，他所做的就是选拔和任用一批懂技术懂管理的杰出人才，为他工作。
