我在一家创业公司已经快三年多了，我发现从我进公司到现在，我能认识的老员工只剩下一位了。公司上下从校长到基层员工都换了一拨又一拨。今天总经理看见我说，“Dave，教学部还是要看你，还是你比较靠谱。”我想了一下，这跟前天开会，新教学主管又提出离职是有关系的。
教学部现在定下来要离开的老师有四位，总共教学部才八位老师，基本上走了一半，虽然时间不是同时走，但教学部的老师换的是如此之快，这样对我们的口碑来说不是很好。家长们最需要的是我们老师的稳定，不能总是换老师。
那为什么教学部的老师总是换的这么勤呢？里面的原因有很多，可以一条一条的说。首先是领导层换了，每换一次，就会对教学部指手画脚，一会说最基本的工作没有做好，一会说教学质量下降，上课不行。这样就容易导致老师离职，直接管理的教学主管也是换的太勤，下面的员工怎么可能会留得住呢！二是老师个人原因，有要考编制的，有要考注册会计师的。三是公司惩罚制度，有老师觉得不合理的。
教学部的老师都有自己的个性和特点，用人要知人善用，要学会稳住队伍，这样才会良性发展。每次老师提出离职，我们后面的老师培养还没有到位，就造成了空缺。现在我就遇到了这样的问题。这次给加盟商的培训也让我学会了许多。教就是学，新进来的老师一定要经过系统的培训才可以。
自身的能力也需要提高，不提高自己的能力是不行的。譬如说吉他手，如果从我一进入公司就开始学的话，现在已经三年了，我应该可以弹的很好了。我的时间都花到哪儿去了，现在后悔还来得及吗？
我们的音乐课如此难上，而且没有创新，自己作为教学总监是应该好好反思一下了。自己没有上过音乐课，没有上过艺术课，所以这两门课自己要好好钻研。舞蹈课其实街舞自己也是可以学的，因为我们的课程体系里有街舞这门课。还有戏剧表演这门课，我们这边也没有开起来。
自己需要提升的地方有很多，这次新一波的教师离职对我来说应该是一次提醒了，我应该从中吸取一点经验教训了。
