第31周回顾
计划完成情况
对重要事项的逐条说明
1、按时完成掌控每一天的所有作业
掌控活动已经结束，在整个活动力我有一天打卡晚了一点点时间，遗憾的错失全勤，不过这一次收获很大。这一项完成，但是后续自己会继续强化自己的日计划的制定和执行。在必要的时候自己按照掌控的整个课程再来一次。
2、按时完成做自己的CEO课程所有作业
目测是计划和回顾完成后就全部完成了。以后这个工作将会被分解到每一天里，只要任务执行到位，就会被全部完成，这样对自己的压力就会小很多。
3、完成我一定能的最终能力提升方案的撰写
没有完成，主要原因在于自己上一次的周计划没有完全分解到位。自己在周中主要是按照日计划的内容在严格执行的。
所以解决办法是：在制定周计划后，分解自己的周计划到doit里，保证执行。
4、完成知识管理分享的准备工作
这件事情完成了，已经发布了屁屁踢的初稿，晚上准备再试讲一下。但是这件事情自己的预估不足，本来觉得一周可以搞定，但是没有想到这一周非常非常的忙碌，所以经验是以后这样的事情要再增加一周的准备时间。
另外，在私导班课程期间，也就是这下半年，不能再接其他的事情了。自己的精力已经到了略微超负荷的状态了。
5、和CEO活动的组长的电话沟通
这件事情部分完成，主要原因还是在于自己上一次的周计划没有分解导致的问题。直到周中我突然意识到要检查自己的周计划执行情况的时候才被再次的提上了日程。
6、完成EKP系统调研数据报告的撰写并发布
这是工作方面的事情，由于工作的种种原因，报告写了一部分。并且转换了工作完成的形式，将会分批发布。这件事情本身是一件比较复杂的事情，而且受到资源等因素的影响也是比较大的。所以有波动是可以理解的，另外经验就是在做计划的时候，还是要考虑到复杂性，继续进行拆分。
整体说明
上周或者说之前很大的一个问题就在于周计划和日计划的衔接上。总是脱节的，但是经过这几次的训练自己明白了要如何进行周计划的分解，所以从下周开始，应该说会有一个较大的变化，相信执行的效果会更好。
第32周计划
整体说明
本周的计划制定主要考虑一下三方面的因素
1、要外出旅行
下半周要外出去参加小伙伴的婚礼，所以本周的任务量不能大，以调整休息为主。要充分考虑到旅行在外的实际场景安排内容。
2、CEO不能停，依然是重点
CEO课程的要求必须百分之百完成，另外，考虑到下周如果上课的话，要做好听课准备，如果安排不好下周六完成作业的压力会比较大，要先给自己一个预警。
3、其他已经在doit中的项目要尽快融入计划中
之前的日计划仅仅是日计划，现在既然周计划和日计划做了衔接，要让日计划成为周计划下的一部分，要开始处理doit里长期存在的内容，和周计划形成对接
最终的周计划如下
自己的问题
虽然说是带着问题前行，我还是要把问题写出来如果小伙伴有好的办法，请尽快和我联系。
问题就是在制定周计划的时候，计划和目标是不是都要列出，另外，计划要细化都什么程度，因为最细的执行层面应该是放到doit里面的，那周计划的这个细化程度要怎样呢，我总是抓不太准...
下一步行动
要发力研究下周计划，先从大家的周计划模版开始学习，逐渐的形成自己的新的周计划制定方案。
