文 | 出类媒体记者 王炳懿
导语
他出身名校，曾在惠普、麦肯锡等巨头担任高管，历任晨兴创投副总裁、创新工场合伙人，投了乐视、YY、墨迹天气、蜻蜓FM等。
他的投资理念和专业素养在业内独具一格，却远离社交的名利场，他说“在那里，你好牛逼，我好牛逼，互相夸来夸去，没啥意思”。
他只想为真正的创业者创造价值，而这也是他成立联基金的初衷。
他有3亿人民币，投过乐视、YY、蜻蜓FM
联基金的办公室紧凑却别致，朝向门口的墙面上挂着一副象征联基金的荷花图，几个办公的隔间依次排开，转过身，是一间宽敞挑高的loft会客厅。
北方春日的阳光从一面高大的落地窗里直直的透射进来，让屋子里显得明亮清爽。 联基金成立不到一年时间，募集资金3亿人民币，主要参与preA轮和A轮的投资。
无论从资金体量还是媒体曝光度上，联基金都显得不是那么出众，邱浩自己也苦笑说，在公关上，我们不叫低调，叫默默无闻。
邱浩本人也极少接受媒体的采访，在创投界工作9年，历任晨兴创投副总裁、创新工场的合伙人，深度参与投资了YY、乐视、蜻蜓FM等项目。但网络上却几乎没有一篇对他个人的介绍，他对我们说，他不喜欢花太多时间在公关上，而是更愿意跟他的CEO们在一起，跟他们研究发展方向。
2015年，中国有上百支新基金杀入创投界，不光抢好项目，还要抢新闻头条。与他们相比，邱浩和他的联基金像是之前娱乐圈特别爱讲的“老干部”，在一众走穴转场的明星当中安心研究自己的事业，不温不火，不急不躁。
他要做创业者的莲座，做“联合创始人
”邱浩身上有着宁波商人典型的温和儒雅，永远面带微笑，讲话的时候语气沉稳，声音清亮。有点像他屋子里面的阳光，明亮但不刺眼。他不会时不时冒出来给你打上一针鸡血，但是在创业者最孤独困难、最需要帮助的时刻，他都一定会在。
邱浩曾经有过两次创业，结果都不甚理想。在他的眼里，创业者才是一流人才，投资人最多算二流。所以每一个创业者，无论大小，无论是否成功，邱浩都很尊重。
在创办联基金的时候，他特意选择用一朵莲花当做logo，他们要做一块垫脚石，做一朵莲花，托创业者成佛。 在将近十年的投资生涯里，邱浩帮助过不少创业者。
在创新工场时期，邱浩曾经和蜻蜓FM有过短暂接触。几番交流之后，邱浩决定将创新工场的入驻企业家杨廷皓引入蜻蜓FM做CEO，几年后的今天，杨廷皓已经把蜻蜓FM做到了25亿的估值。
回忆起这段经历的时候，邱浩脸上有一种抑制不住的欣喜，他说世界是很有意思的。当初帮助蜻蜓FM时，他完全没有想过要有什么回报，尽管他为蜻蜓FM贡献了一个CEO，但是蜻蜓FM在A轮融资的时候选择的是新闻集团，和邱浩并没有关系。
然而在几个月后，因为新闻集团的种种原因，并没有真正投入资金，蜻蜓FM的这轮投资最后还是落在了邱浩的手上。
直到今天，邱浩也还是坚持他的那个想法，如果有创业者和他聊，他就会把他所有的经验告诉创业者，利用经验和知识帮助他，至于投不投，那是另外的事。
不做撒网式的投资，看重实时视频社交
联基金目前投资的项目主要在互联网医疗、实时视频社交、VR及智能机器人这三个领域，包括做精准云放疗的全域医疗，社交领域的初页和易直播，专注无人机定位系统的凌宇智控等等，发展最快的全域医疗已经准备在两年内上市。 邱浩不做撒网式的投资，也不急于抢赛道，联基金的第一期资金只会投20个左右的项目。
每投一个项目，他都要花很多的时间去创业者一起研究，一期决定方向。在他看来，投资人必须在自己关注的行业里有自己的观点，才能够走到前沿，把握机会。 他最近的一个研究，是在视频社交领域。邱浩在晨兴创投的时候就曾深度参与对YY的投资，但他认为，视频社交绝对不会局限于现在这种以秀场为主的模式。他曾经投资的另一个视频社交网站51vv，在去中心化和场景化的过程里取得了很大的成功，这个较少被大众提及的网站，通过实时视频，主打情感交流，紧紧抓住了中老年人群体，平台月流水超过5000万。
邱浩认为，在AR、VR技术逐渐成熟的今天，完全可以通过实时视频社交来模拟真实的生活场景，这里面的重点已经不再是表演，而是全新的互动交流模式。多场景的社交将会是一个主流。他最近投资的易直播，也在产品的发展上更倾向于生活场景社交与可穿戴设备的接入。
在跟邱浩的对话过程中，他更多的是在谈论行业和项目，谈论如何帮助创业者，很少提到资金、回报率等等这些财务数据，在他看来，如果能真正帮助创业者获得成功，那么替LP挣钱，就是自然发生的结果。
如今自立门户的他希望利用自己的联基金打造出一个生态环境，让他和他的兄弟们，也就是他的CEO们，在这个环境中获得更多的资源和经验，去做更疯狂而有意义的事情。
跟很多投资人相比，邱浩很少出现在一些公开的社交场合，他说，“很多时候的社交场合，更多的就是，你好牛逼，我好牛逼，互相夸来夸去，没啥意思。”
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