参与一个重大活动，其中涉及到多部门的沟通，具体事务的联系对接落地等。参与过程中，有很多经验值得及时总结。
第一个，跨部门的对接。在上次协调会后，其中一部门的工作中，希望我们出面协调。过了两天，该部门的人联系了我的同事。同事不知如何回答，就来咨询我的意见。我在知晓的第一时间，结合上次协调会的信息，知道这件事没有进展的原因，就出在推进需要的前提条件上，需要发布相关公告后，才可推进实施。当我把事情的原委和逻辑讲后，同事就了然了。
在处理类似事情时，需要快速的把当前事件和之前的工作进展进行联系对接，找到事情推进的逻辑和方法。
第二个，人员车辆信息的统计。昨天接到通知，需要收集多部门的信息。而发过来的表格，内容呈现复杂，粗看不知头绪。在分管领导催促快点发出收集通知时，我选择了慢一点。因为，当我自己都没有理清表格的收集内容时，通知发出必然会收到很多的咨询反馈，就会面临被动局面。
我在坚持了解表格的收集内容后，再发布通知信息，在其他单位咨询相关问题时，就可以从容应对了。
在面对工作时，要坚持自己的工作方法。即使面临外界的催促，这也只是他人的急切的表达而已。
第三个，信息稿的审核。在准备明天的活动通气会时，除了准备先关的发言稿，还需要提前准备总结报道稿。上午早早来到办公室，把他人准备的讲话稿修改完毕。下午继续对接总结报道稿的准备。在这些对对接过程中，随着自身参与活动的深入，对活动的整体把握和感知能力增强。知道了讲话稿中重点突出什么，知道了总结报道稿如何去体现活动的亮点。这些工作，及时与领导沟通，得到了正面反馈。
在工作中，要深入工作，了解工作的细节，便于进行整体的把握工作，这是增加业务能力。
同时，还要跳出具体的业务工作，从宏观上对工作继续把握，知道工作推进的思路和方法，这是增加宏观的思维能力。
