业务能力扩展中的战略问题是如何增加业务能力以推动企业目标，抱着提高其竞争地位或市场份额的希望，同时避免使产业能力过剩。

1.产业能力过剩的原因

①技术因素

a：大量增加业务能力

b：存在规模经济或一条重要的学习曲线

c：增加业务能力中较长的投产准备时间

d：提高最低效率规模

e：生产技术中的变革

②结构因素

a：重大的退出壁垒

b：供应商施加的压力

c：建立信用

d：一体化的竞争者

e：能力份额影响需求

f：能力的新旧和类型影响需求

③竞争因素

a：大量企业

b：缺乏可靠的市场领导

c：新的进入

d：率先行动者优势

④信息流

a：未来预测的夸大

b：相异假设或观念

c：市场信号失灵

d：结构变化

e：金融界的压力

⑤管理因素

a：面向生产的管理

b：不对称的风险好恶

⑥政府因素

a：不适当的税收鼓励

b：本土产业愿望

c：增加或保持就业的压力

2.对扩容的制约

a：融资限制

b：企业经营多元化，增加资本的机会成本，并分散了管理人员的注意力

c：具有财务背景的管理人员进入最高层以取代具有销售或生产背景的管理人员

d：污染控制成本和其他因新业务能力而增加的成本

e：普遍认为的极大的未来不确定性

f：过去业务能力过剩时期带来的严重问题

3.抢先战略

利弊，冒险战略