1. 领导们都喜欢“画大饼”

    苹果公司联合创始人乔布斯，在很多场合都说，苹果公司的品牌理念是改变世界。

    当时，乔布斯想找一个总裁，找到时任百事可乐公司总裁的约翰·斯卡利，

    说：“你想花一辈子的时间卖糖水，还是想要一个改变世界的机会”。

    相信这句话也打动了斯卡利，于是也加入了苹果公司。

    乔布斯用“改变世界”来描绘公司的愿景，非常的高大上，吸引了斯卡利，也激励员工不断奋进。

    当然，目前为止，苹果公司并没有改变世界，但其出品的智能手机，加上移动互联网的发展，

    改变了很多工作和生活的行为模式和习惯。

    乔布斯是一位伟大的企业家，成功的领导者，

    他描绘了一个激动人心的愿景。

    任何一个公司，创始人都会先描绘公司的远大梦想——画“大饼”来鼓励别人加入公司，努力创造，

    比如，接触过一个初创公司的CEO，他给我描绘的公司愿景是做全国最好的智能获客系统，改变营销模式，通过“客户裂变”获取新客。

    公司从初创期到发展期，业绩逐年增长。

    相信大多数人不管是致力于改变世界还是改变营销模式的人，听后都会有一种想加入公司团队的想法。

    这就是愿景的魅力。

2. 愿景，是未来的期望

    通过上面的案例，大家对愿景可能不陌生了。

    有人会说，愿景，那就是看领导画一个多大的饼呗。

    不同的人可能对愿景的认知不大一样，

    有的人觉得愿景很有价值，有的人觉得虚无缥缈。

    人们往往把愿景和使命关联起来，

    使命，作为一个个体或者组织存在的价值，

    而愿景是你希望你未来的样子。

    阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，给用户和他人的价值。

    愿景是构建未来商务生态系统，让客户相会，让员工在阿里工作和生活，并持续发展102年。

    正是这一愿景，不断推动着阿里这样一家数万人的公司向前发展。

    愿景是作为一个企业存在的意义和价值。

    BAT这种大公司有愿景，小公司也有愿景。

    大公司有像“改变世界”这样的大愿景，小公司有“做出全国最好的xx系统”这样的小愿景。

    正是这个愿景，初期吸引投资人，吸引人才加入，

    领导者利用愿景让员工朝着未来的样子而努力工作。

    描绘远景是领导者的基本技能。

    愿景是人类存在的基础，如果没有愿景，人类将停滞不前。

    在《人类简史》书中，尤瓦尔·赫拉利描绘了智人的发展。

    人类发展史从7万年，除了智人还有其他人，到13万年，

    几万年间，智人迅速发展，占领欧洲。

    认知的革命，智人可以用自己的语言沟通，

    虽然每一种动物都有自己的语言，

    不同的是，智人的语言不仅可以传递具体信息，

    比如，路边有一只大老虎。

    智人还具备传递虚拟信息的能力，

    比如，我们将成为世界上最聪明的动物，得以最终生存。

    有了这些虚拟信息，即愿景信息，智人们有了动力，想象着未来的样子，

    最终智人战胜体型比他们大的动物，得以迅速发展。

    任何大规模的人类合作的根基，都是对未来事物的集体想象和努力的结果。

    领导力大师沃伦·本尼斯说，企业要有愿景，让每一位员工都知道企业将往哪里去，

    自己又将去往何处，以此激励他人，使得他人在工作中找到成就和幸福。

    历史上伟大的领导者，

    林肯，描绘美国的愿景，

    马丁路德金的我有一个梦想，

    埃隆马斯克的火星计划，

    这些都能够召唤民众的创造意识，激发动力。

    前面那位CEO，我去见他时，看到他们的员工照片墙和简要信息描述，公司发展历程，也了解了他们的待遇。

    在想，在没有优厚的薪酬待遇的情况下，他是如何吸引优秀的人才加入？

    通过后来的沟通中，这位创始人不断地描绘公司愿景，诸如改变营销模式，将公司做到上市，以此来吸引高端人才加入，激发人的潜力的能力。

    国内也有一家有名的公司，是声纹识别技术的翘楚，拥有全球最厉害的声纹识别技术。

    这家公司拥有众多重量级的科学人才，为公司做贡献。

    通过一位老师的研究，发现，这个公司拥有一名极具感召力的领导。

    优秀的公司，都会有清晰的愿景，而且传导到公司的每一位员工。

    今天，可能有一半的公司，员工不清楚公司的目标。

    有的公司甚至毫无愿景，没有目标。

    如果这样盲目的公司要想在领域里站住脚跟，要考虑改变现状了。

    任何一个组织都应该有愿景，并加以实践，成为未来的样子。

    作为企业的领导者，梦想还是要有的，万一实现了呢？

    还要认识到愿景在领导团队中的价值，

    带领组织将价值真正落地。

3. 好的愿景的必备条件

    首先，一个好的愿景，要具备三个条件：

    1）愿景除了符合领导的心理预期外，还需要团队核心成员的支持。

    领导通过洞察行业现状，开展深度分析和论证，形成企业愿景。

    企业愿景是团队成员愿意参与的，可信的。

    2）愿景必须要有画面感，不能仅仅是一个口号。

    像“最强的企业”，“最优秀的公司”，这些都只是口号，起不到任何作用。

    福特公司致力成为行业领先的汽车公司，最高领导人给出的企业愿景是：

    “ 我们希望每个家庭门前都停靠一辆福特牌轿车。”

    这个愿景就有了画面感，比较接地气，每位员工都能理解，努力工作，期待着这个景象发生。

    画面感越强、越能激发憧憬，从而激发组织的潜力。

    3）愿景是关乎未来的，但不能是遥不可及的。

    企业的愿景直接或者间接表达未来的景象。

    比尔盖茨曾说：“10年以后，电脑将摆在每一位办公人员的桌上，并且用微软操作系统。”

    当领导者描绘出愿景，组织就有了方向。

    领导者要像传道士一样把愿景不断给成员灌输愿景目标，激发动力。

    同时，需要将愿景分解成可实现的里程碑事件，

    没有里程碑的愿景就是纯粹的画大饼，没有可信度。

    愿景是帮人们找到奋斗的方向，

    里程碑事件可以通过计划执行达成，通过大家的努力，离目标就会越来越近。

4. 写在最后

    前段时间再跟上级讨论方向和部门合并方案，确定部门长远目标，细化到年度目标，最终落实到季度目标。

    再将目标与现有资源进行整合考虑，逐步实现。

    希望通过持续的阅读、学习和实践，站在巨人的肩上，悟出更多真理与你分享。

    小伙伴知道自己所在组织的方向吗？

    欢迎留言讨论。

作者：阅历广角

终身学习践行者，

专注自我管理和领导力培养。