2020.3.22阅读营笔记：
【内容】本书29～41页
【标题】四种不同的思维模型
昨天深度学习了1～28页的《好好思考》，知道了我们为什么要学习思维模型，今天的阅读就让我了解了追问有效策略背后的原理和四个层次的思维模型。
001 有效策略背后的原理是什么？
问！追问！不停的问下去！！！
看到问题现象，问：根据这个具体现象，我能找到什么解决方案？
找到解决方案，问：这件事更底层的规律是什么？
* 训练自己：
理解问题表面原因，还能洞察原因背后深层的原理，甚至看到这件事的成功有效策略和负面、有害的策略。
002 第一类：经验技巧型
例：A说：这条路走不通，已经封路了。
B说：我昨天还在走，路是通的。
C说：到底是能走还是不能走？
优势：在某一个时刻可以用某一个谚语或观点来解决某一件事情。
劣势：有局限，不能更全面、更深入的分析整件事情。
003 第二类：方法流程型
例：常适用于公司内部管理，需要企业文化、管理条例、行为细则的统一标准化，用一致的方法流程来规范员工，聚焦目标。
优势：无论是一个团队、公司、国家乃至全人类，都可以清晰明白其做事的准则。
劣势：太强调固定性，不给人深入思考这件事的可行性与正确程度的机会，不利于发挥创造性。
004 第三类 学科原理型
例：用最牛的团队杀入最落后的行业！
优势：站在巨人的肩膀上，将经过无数人验证的学科原理带入实践中分析，可靠性、准确性大幅提升！
劣势：需要了解各类学科的底层原理，并逐一分析、掌握，才能更好的运用。
005 第四类 哲学视角型
例：所有人的经历都无法一帆风顺，在极快乐、极悲伤时，你的思维、决策是否能够保持清醒、正常运转？就基于这一类思维模型。
优势：最深层次的底层思维模型，决定了我们站在哪里？看到哪里？走向哪里？
劣势：哲学视角应该具有正负两极，正，则指数型翻倍向上，负，也会指数型跌进万丈深渊，我们的人生观、价值观是这一生的底层基础！
四种思维模型各有各的优劣势，在不同的时间、事件上区别分析运用，对于自己来说，应该掌握，或者说至少清楚第三、四种模型来帮助自己做决策，现阶段却仍然停留在第一、二类，实属不该！庆幸读到这本书！
