开早会这个事情，在每个公司都很普遍，像互联网公司一般一周开2-5次早会，这个应该是比较常见的。
公司把开早会的时间是周1和周四。公司开早会的目的是，这一天各个部门的主管和大领导都会来开会，主要进行工作汇报和沟通和以及解决一些问题。
为什么开早会？
因为领导经常忙不在公里。部门之间抱怨增生，协调不配合，信息沟通很不顺畅等等。
鉴于这样缘由，公司决定把一些事情专门拿到每周早会上来说。这样一说开，大家反而没什么误会，或者有误会，先忍着，慢慢就想通了。
有时候大领导或者个别管理人员也会分享自己的最近心得，对行业，对市场的看法，以便大家互相了解到彼此的想法，互相影响，让彼此知道大家在思考什么。
一位朋友和我抱怨说，每次开早会，都有一位管理人员，把自己所做的事情特别细的细节都说出来。
但在一个早会，大家都等着赶紧把重点事情说完，解决到该解决就ok，剩下来还有很多部门的紧急事情要处理，他一说就能说半个小时。
说出具体操作细节还不算，还把为什么要做这件事的why，how，what都讲出来。平时这样讲，绝对是完美的。
拜托，没有那个部门的管理人员愿意在哪里一直听看似很简单的细节，有些根本不在乎你这个东西，和我有什么关系？
在加上后面领导还要总结，这样一早上就开到接近11点，啥也没干，甚至外卖也没点到。
不怕开早会遇到领导话多，就怕遇到猪一样队友，说半天说不停的那种，各个都等到抓耳挠腮了，他还是很多话没说完。
开早会的注意事项：
1.切记说太多，没重点。顾名思义，早会就是一个短会，不适合把你的年度目标，月度目标，详细拆解了在个只有早上的会议里一直讲，最好把时间限制在10分钟内，为最合适。
2.切记抱怨：开早会，不要变成抱怨别人部门的会议，只描述目前存在的问题事实，不评价别人团队的好坏，这是一个职场管理者最应该的本分。
抱怨起不到任何作用，只会让被抱怨的怨恨你，领导觉得你无能。尤其在这种公开场合，大领导在的地方，不适合。
3.切记自作聪明：听到别人分享的一些故事不认可的，尤其是听到领导说的故事，或者话不认可的，不要当场指出来，你都要面子，别人不要么？控制住自己，知道不？
有些人就是控制不住自己的嘴，在职场上很容易惹祸。我经常也是这样，经常自作聪明，特别悔恨。
换个思路想下，你认为的就一定是对的么？你能100%肯定么？所以没有指出来的必要，还不如好好想想别人为什么这样的想法？
4.切记炫耀自己的业绩：也不要在会议上，一个劲夸自己这个月完成的多好，很容易给自己拉仇恨。或者炫耀自己学了什么新技能，自己看了什么书，出口就是我从什么书上看到，或者我跟那个名人学到等等。
千万别这样，因为这个世界上没有人希望你比他厉害，比他好。
低调做人，高调做事，等你做的事情出了结果，别人自然会高看一眼，这个时候在分享你的那些学习，看书经验多好的？
说了那么多不能说的，注意事项，那最重要的，是我们说什么，才能抓住重点，还能解决问题？
我自己开了这么多次早会，整理了一些内容：适合中层管理汇报的，又不拖拉的。
作为中层管理，开早会该怎么说？说什么内容
1. 可以谈谈最近自己部门工作进展到哪里了？(汇报近期工作)
2、最近遇到的问题？我们做了什么样的措施来解决这些问题？
3、部门最近解决了什么问题？完成什么项目？
4、部门有什么需要其他部门协助的事情？(求助别人部门，沟通协调。)
和各个部门领导的早会开完后，自己下来也和自己部门开个会议，传达或者是根据这次早会内容，来开自己的内部会议。
这也是一个互联网公司基本的早会内容，有什么可以互动的可以给我留言，给我点建议，让我把自己的早会也做的好一点。
我是文知非，一个喜欢用文字来梳理自己思想的人，用文字输出，用文字分辨是非。
