今天给一个朋友链接了另一个朋友，沟通引进国外学校的师资和课程到国内，通过在线授课的方式，教国内的孩子，获得国外学分。
跟这两波朋友聊的时候，我一直在听他们的商业模式，比如第一年平进平出不赚钱，只为把第一批孩子教好有个好样板，第二年就会有一帮孩子要跟着要这么上课，到时候人多了谈判的筹码就不一样了。
这时候我就在想，我的公司业务基础在哪里，能怎么做？
我应该如何攒起来这么一摊事情，然后让他运作起来，为我产生稳定的现金流呢？
我在想的是，我之前没在这样一个创始人的位置上，就是不会想这些问题。
所以哪怕创业失败，我在这个位置得到的思维、成长和历练是非常多的，总有一天会成功。
