1、不要和自己的下属打成一片：因为，日后你就喊不动人搬砖了，而且，他们永远有个没有你的群。
2、专业不够，虚心来凑，面对自己不懂的领域，放下架子虚心请教，即使是最基层的员工也有被尊重和价值实现的必要。
3、裁员不一定裁能力差的，但一定会裁跟领导走得不够近的。别着急反驳，这是过来人的经验，跟身边的同事，尤其是领导，建立良好的信任、合作关系，非常重要。但是大多数人都因过于”清高“而鄙夷这件事。
4、想研究公司里的人，最重要的是研究他的核心利益在那里。明白了这个，才有了合作的基础。一定要先满足他人的利益，才能在此基础上寻求他人的协助。
5、在团队里定位很重要。同样的一个人在团队的不同定位会带来完全不同的结果。但团队不会给你这么多机会让你都试一遍。
6、明傻暗精。领导很多经常会装傻，多问:“你怎么看?”，然后让下属多想办法,独立完成任务，这样即使做出的结果不好，也是下属的责任。
7、任何工作分配都不可能是完全公平的所以分配工作任务一定要在公开场合。即使有人不想干，他也不敢在会上提出异议，因为这既会得罪你，也会得罪其他员工(他不干总得有人干)。
8、先威后恩。做领导最忌讳的是一上位就施恩。没有威过的恩，会让别人以为你在讨好他。正确的做法是:拿最大的刺头开刀立威对普通大众施恩收心。孙子兵法里说:“杀一人可震万军，杀之;奖一人可悦万军，奖之
9、杀伐决断要有错了不要脸的硬气，只要不是原则性问题，不要轻易下属面前自我检讨。丧失威信神秘感不说，还特招人诟病。最实际的行动是，紧急补救，救不回来就随他去。
10、公司怼架，千万不能吹牛逼or立牌坊出来搬砖，忌讳做义工，职场老大交情无非加钱二字。千万不要在外打肿脸充胖子，包揽一堆破铜烂铁事，回来苦了团队，还捞不着好处，跟着吃屁喝风。业绩硬的时候一定要说话掷地有声，别怂。业务不行的时候，憋着也要争口气上去了再放。
11、杯酒释兵权。如果你是领导,兵权”的故事家喻户晓:通过和平聊天、富贵利诱的方式，三杯两盏，兵不血刃就让掌握兵权的将领交出了兵权，一个个解甲归田，心甘情愿做富家翁去了。所以，当你的属下势力太大时，抓住人性的弱点，和平削权比暴力辞退效果要好的多。
