生意大抵上有这么几个层次：
1. 满足温饱的生意；
2.能够赚钱的生意（温饱之外还有富余）；
3.能够成长的生意（富余越来越多）；
4.能够做到成长率不断提高的生意（这里包含着一个很多人从来没有想到过的概念：成长率）......
以上是李笑来老师本周得到专栏中分享的一部分内容。我没有做过生意，只有几次简短的卖东西的经历，小学时候出租故事说，高中时候情人节卖花，大学时做雅芳上门销售，做房屋日租。但是生意的种类之类的从来都没有想过，当时可能也就想过如何能赚个差价，但是这个成本里面连自己的人工成本都没有加上（多么没有成本意识啊），至于成长率，好像根本就没有出现过。
即使目前在公司做市场分析类的相关公司，虽然总是把“保持增长、提高市场占有率”挂在嘴边，但事实上在我内心里我常想：死不了就得了。我也从来没有想过公司会倒掉，会被打垮，毕竟已经有那么久历史了，也有自己的一定市场份额，怎么会轻易死掉。但是我没有想过的事，公司能够不死，能够保持市场份额，并在四年内销量翻倍，除了得益于市场本身的快速增长外，还取决于我们商品企划的团队可以准确地把握市场的趋势，抓住几年后消费者的需求，及时推出可以引领市场吸引顾客的车型，从来扩大销量，使公司保持不败之地。
公司在宣布什么口号时，总是要做世界第一什么的，过去一看到这样的口号就想笑：怎么可能做到世界第一呢，论产能论销售网络，我们和业界老大还差好多一截子呢。现在想想，公司的领导者比我们更明白“落后”的含义，除了第一之外都是落后。不能时时保持成长，不断增加成长率的话就会被市场淘汰。之前平庸的我根本没能理解这些含义。作为公司的一份子，我如果不能保持成长，应该也会被公司淘汰吧，要加油。
