5 月 28 号晚上，与辉同行与东方甄选都在做自己的活动，与辉同行是深圳专场，东方甄选是儿童节专场，都是专场，但观众在线数量却有量级的区别，我没有时时关注这个，只是在晚上 10 点左右的时候看了一眼两个直播间的人数，与辉同行 10 万+，而东方甄选不到 7000.
也是在前几天，我在抖音推给我的东方甄选直播间里听到了之前俞老师嗤之以鼻的“1,2,3，上链接”。其实无所谓对错好坏，只是一种行为选择。虽然与辉同行的业绩断崖式领先，但东方系列的直播收益也不是其他直播主播可以忽视的，实力仍然在，只是趋同了，失去了一些原有的特色与核心。
好像现在也没有拿着小白板教单词了，也没有从产品到物理的联想了，也没有除了产品之外的价值与收获了；
回到核心价值这个主题，其实很多时候我在问很多企业的管理者的时候他们的回答也是很模糊的，比如“以人为本，科技创新，精工细作，精益求精”我不说是哪个公司，你的脑海中也不会有特别明确的企业挑出来，从初创到百年似乎都对。
都对就是错！！！
企业的核心价值应该是说出来就能够让人第一时间有联想的。比如用文化传播的方式直播带货；比如突破封锁，遥遥领先；看到这些你可能脑子里就冒出答案了，这就是核心价值，在客户或是大众脑海中的核心标签。这种认知的建立，可能需要许多年的积累，也可能就是一次突发的事件暴露出来。
核心价值的建立是很难的，就像一个人一直做好人，要树立“大善人”之名，要经年累月的不忘初心，要在一次次的质疑之后被正名，比如你现在如果想捐款，第一时间会想到谁？
但核心价值被破坏确是顷刻之间崩塌的，只要你打自己的脸，那么就在那一瞬间，认知就变了，比如拍蒜断刀，比如 79 很贵吗？
所以，企业主们，在这个存量时代，不要轻易舍弃自己的核心价值与核心客户认知。
