我们先来讲个故事：相传在很久以前，弥勒佛和韦陀佛并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情开朗，所以每天来庙里进香的人络绎不绝，可他却是个什么都不在乎，丢三落四的糊涂仙，把财务管理得一塌糊涂，所以还是入不敷出。而韦陀佛则是管账的一把好手，可他成天阴着脸，太过严肃，害得进香的人越来越少，以至香火断绝。
这个问题终于被查看香火的佛祖发现了，于是决定将他们放在同一个庙里，让弥勒佛负责公关，笑迎八方客；而韦陀佛则负责管理财务。从此寺庙里香火不断，一派繁荣景象。
在公司里也是一样的。每个员工都有长有短，关键是管理者该如何取其长，弃其短。
管理者只有做到了“适才适用”，扬其长，避其短，才能发挥出员工的最大潜能，创造惊人的成就。
除了“适才适用”，管理者在组建和管理自己的企业时，也应注意尽可能地聘用具有互补性才能的人才，比如在生产小组里纳入销售人员，在产品创新小组里纳入财务人员等等。具有互补性才能的人员往往可以从不同的角度思考问题并提出建议，从而更有利于提高整个组织的战斗力，使最终的行动方案更加符合企业的长远和整体利益。只有“适才适用”，并使具有互补性才能的人团结起来，才能形成一个类似弥勒佛和韦陀佛组合的优秀团队，为企业创造奇迹。
