本次课程主要由四大模块,12个方法构成个,四大模块分别是:第一模块问题分析,4d6w3h,9大商业画布,帮助我们更精准的分析问题解决问题。第二模块项目管理,4大项目管理思维,234时间管理,6步组织会议,3点设计研讨会议,帮助我们更好的组织和实施项目。第三模块,关键汇报。3段式简报,3大关键说服主管,obrao高层汇报法,帮助我们和他人沟通。第四模块,自我发展,4个潜质引发主管重视,8个因子获得领导赏识,3步带好新人,帮助我们得到领导赏识,争取更好的发展。这些模块并不是独立使用的,是你中有我,我中有你的关注,其中问题分享,存在于每个环节当中。同时他们也会贯穿在我们的各项工作当中,希望帮助我们成为职场精英,在平安普惠得到更好的发展。
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