同事小A离职,确切的说是被劝退。作为上司,我很为难。但KPI的成绩在那,我又无法反驳。在这个用感情和事实说话的矛盾年代,我的内心充满了罪恶感。总觉得抹杀了一个年轻向上的心。佛说,知错能改,善莫大焉。但是久经职场的我深刻的懂得一种雇佣关系,那便是利益所在。当你为企业创造不了价值时,那便是你离开的时刻。谁也避免不了。但如何跟小A谈离职,成了我最纠结的问题。
这得从长计议。小A是一个热心的好同志。乐于助人到泛滥。同事谁有事,只要喊他,包管。只是这种帮助并不有助于工作。当时我还不是他的上司,作为旁观者我劝了他无数次,但他仍忙的不亦乐乎。后来工作调动,我成了他的上级。他的工作从来没有按时完成过,每次考核我都会纠结许久。但他乐于助人的事实又存在。种别人的地荒自己的田,成了他的常态。
年底成绩不达标,成为了被淘汰的对象。我三缄其口,终于还是跟他敞开心扉的谈了一次。只是这次,他对我充满了敌意。他认为是公司对他有意见,我不给他安排工作。他做的特别好。直到后来他在另外一个单位任职,之前的工作仍未交接。
我始终不明白他为什么对交接工作一再推脱。后来我终于意识到他骨子里的那种不羁和懒散。一个人的工作态度真的可以反应一个人的品格。他觉得被劝退没面子,可是他忘了面子从来是自己争取的。
回想起十余年的工作,从最初的办公室内勤到再到后来的中层管理,同一个集团调动了六次。我做了六次交接。每一次我都会认真的列表,将已做完的,正在做的,将来需要干的,一一说明,我不想别人在交接工作上去评价我过往工作的保守和吝啬。
赠人玫瑰,手有余香。我想交接工作大抵也是这个道理。