石清城老师于4/20-21在台湾罗翌公司进行TPS辅导，本次重点为小组指定区域现场作业观察，问题指摘，老师在现场对指摘问题指导，标准作业教导。以下摘录部分，望大家齐努力共进步。
1.制程别生产计划与实绩管理：依工单及料号及其批量，主管做表每日生产管制，如昨天白板所教的类似作法。
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工序別Leadtime如下。
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2.店面規劃設置管理：利用全廠佈置圖，劃出ABCDEFG,材料店面（及完成品店面），店面做好標示，地面可單邊使用槽鉄定台車的存放固定位置，在增產季節確保每一區塊都有N日半成品備料。
店面案例如下。
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3.換刀具間管理：全面使用對刀儀，換刀前換刀後台車流程，房間內要讓人看得懂，換模前事前刀具刀把都已備好，放在機器邊，確實執行。
4.標准制定：MCT標準工時，一班及二班標準日產能，標準換模時間
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5.效率數據管理：採用每台機，或每群組机台（如自動化設備），每日OEE%效率推移管理，可先算出每台每組，再換算成中工廠OEE總平均值。分子：生產量良品數*MCT標準,如果有一個料號以上，算出綜合，分母：当日開機總時間小時（21H）
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石老师给两天上課优秀个人发小奬品。
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其他現場輔導剪影。
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