#1 反刍效应
偶蹄类的某些动物把粗粗咀嚼后咽下去的食物再反回到嘴里细细咀嚼 , 然后再咽下。
-- 事前多反思，事后不返工。
NerdyGirl点评：
90%的企业事前都没有做好详细计划，想到什么就干什么，看到市场火什么就开发什么。
没有预算，不知道钱花在哪里。或有预算但超支，没有把控，一切都像是合理支出。
采购订单总是加急，货款总是说下个星期付，大订单马上就要下了，等等。
#2 费斯法则（美国管理学家）:
在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。
-- 厚此薄彼，常顾此失彼；明小暗大，易因小失大。
NerdyGirl点评：
每个公司都想占市场份额，都想拥有最新的产品。
半年了第一个产品还在研发中，市场已经出了另一款新产品，赶紧开发第二款产品，时间久了，第一个产品必须发货了，只好匆匆忙忙包装发出去。这时市场又有第三款新产品...
#3 吉德林法则（美国通用汽车公司管理顾问）:
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
-- 杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
NerdyGirl点评：
企业遇到难题首先就是找谁应该承担，互相推卸责任。开会一大堆人你说那我说这，列出50条问题，都无主无由，无数无理，比如：xxx做的不符合规格，就太简单了，应该：
2016年1月21日，xxx提供的x版本
1. 长度与规格图相差0.5mm，应为3mm，误差+/-0.2mm
2. 必须更改，因为... ...
#4 福特法则（英国信佳福特集团行政主管）:
生意是否成功 , 要看顾客是否再上门。
-- 光顾了自己，别人就不会再光顾你这里了。
NerdyGirl点评：
产品不是做出来就可以，要带给用户价值。
服务好不是微笑就可以，要带人用户价值。
#5 克里奇定理（美国军事家克里奇）：
没有不好的组织，只有不好的领导。
-- 好领导是好组织的塑造者。
NerdyGirl点评：
每当发生问题，企业经营不善，企业领导们都会怪责员工们不够努力，没有经常加班，不够积极主动，没有帮公司解决问题。但这些问题都是领导的问题，
领导聘请的“人才”，
领导允许员工“做错”，
员工都以领导为“榜样”。
#6 例外原则（美国管理学家泰罗）
为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。
-- 分权可调动积极性，执要则不失主导权。
NerdyGirl点评：
领导们分了权，都会忍不住要插一手，指点下属做的哪里不好，下属下次做就会以50%的干劲才完成工作，因为不管怎么样，领导都会说这不好，那不好。这样的坏处是，浪费领导们对未来 和大局的思考，而埋头做本应由下属责任完成并做好的工作。
#7 古狄逊定理（英国证券交易所前主管）:
一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。
-- 领导者的最大本事，是能让下属发挥最大本事。
NerdyGirl点评：
请下属回来是来让企业资源最大化利用，将所有都包揽在身的领导，是在浪费企业的资源。不管下属做得是不是比领导差。
#8 乔布斯定律（美国苹果电脑公司老板）:
一位出色的人才能顶 50 名平庸的员工。
-- 宁要一个诸葛亮 , 不要三个臭皮匠。
NerdyGirl点评：
企业为了节省显性的成本，聘请廉价的员工，做出廉价的产品，不如请比廉价员工高3倍的工资，但却给出50倍的工作，还是出色地完成。
#9 韦尔奇原则（美国通用电器公司总裁）:
我的全部工作便是选择适当的人。
-- 最合适人选，即是最佳人选。
NerdyGirl点评：
企业为了节省成本，经常让员工身兼数职：
销售算应收账款：易出错，降低销售的信心，伤害客户的关系；
出纳兼任会计：有的就贪小便宜，有的贪了你几十万你都不知道（不管外聘还是亲戚）。
#10 奥格尔维法则（马瑟公司总裁）:
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
-- 如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
NerdyGirl点评：
管理层会聘请比自己略劣的人，这种自私使自己的部门甚至公司，无法快速成长，在如今竞争如何激烈地情况下，甚至会导致倒闭。
管理层之所以这样做不只是因为其目光短浅，也是因为他们根本不知道自己的职责到底是什么。管理层是伯乐，管理层要利用各个资源，帮助部门，公司达到目标，也是更重要的帮助员工发挥他们最大的能力。
引用“MBA智库”
全球经典的管理学定理（由MBA智库收集整理）；企业管理的十九大黄金定律
