在管理中基本上是这样的：在你做重大决定时，你得全方面考虑。不仅从个人角度、交谈的对方考虑，还要考虑到不在场的其他人。得从公司所有人的角度、公司全局角度，看决定的利弊。否则会带来很多副作用。
课程视频: 第15课 如何管理。
课程概要
风投公司 Andreessen Horowitz 的合伙人 Ben Horowitz 介绍管理的技巧。
有位主管业绩不好，是该给他降职还是开除？
基本场景
从你自身考虑，你是CEO
从主管本人角度考虑
从其他人角度考虑
这个问题真正的表现是：工作绩效不达标，特别是工资高、期权多的工作，应该怎么样？从期权的角度来看，怎样保住期权，工作努力就够了吗？还是要有绩效？不同的情况下，不同层次上答案是不同的。要从多个角度考虑。
一名优秀的员工要求加薪，怎么处理？
建立正式的绩效评估加薪流程并严格执行。
考虑你的表现和其他所有人的表现，考核你做出的价值，再决定是否加薪。加不加薪流程说了算，这样能顾忌到所有人的感受，可以保护公司文化。
员工离开公司，手里的期权怎么处理？
每个公司要根据自己的情况评估，考虑对策。这里提供两种方案：
- 对员工开诚布公。如果您辞职或被解雇，我们将给您十年的时间兑换期权。
- 提前告诉您，无论他是贫穷还是富有，公司承诺的薪水一定能拿到。为了让他的股票更有意义，他可以有几种办法：
- 授予股份。
- 继续留在公司，待到公司退出或者有足够的钱买回期权。
- 让公司有价值。
这样做是因为我们非常重视那些能够坚持到底的人，并将那些离开的人的成本稀释到最低。
管理建议
管理学案例：Toussaint Louverture 奴隶革命
作为CEO 从Toussaint事迹中学到的最重要同时也是最难的是：要“逼”着自己，透过各种相关人的眼睛看待问题。员工的眼睛，合伙人的眼睛，其他相关利益人的眼睛，即使你和他们并不共处一室，也不从交流。
