1、执行力就是沟通的一个高度浓缩的定义，很多执行力的问题其实都是沟通问题。
2、能力不代表执行，开会不是执行，用“小步快跑”的方法去选择可执行的项目，应该可以帮助提高团队的执行力。任何项目没有短期可衡量的标准就不值得做。影响到市场才是执行。
3、企业文化不能光靠CEO自己传播，如果企业文化真正是企业的灵魂，那每个员工都有义务去传播。
4、一切问题都源自老板，老板的做事风格决定了公司管理环境的基调。
15/15《创能量》
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