那么用什么方法可让整体成员的思维力得到锻炼并提升？不妨从日常的工作学习中不断训练员工学会提问开始。
学会提问、问好问题将不断增强人们对日常的工作、学习、生活的核心问题做出更好的探索，主动寻找更好的答案与方法。而这样不断的训练终将提升每个人的思维模式促进思维力增长。
那我们该如何具体实践，是否有可行的模型或范式帮助大家去践行？推荐如下这个方法。
当你遇到或面临某个问题时，在没有任何实证来支持你的假设情况下，先不要急着做出反应。你应该先让自己停下来，对这个问题做出连续的发问。例如：
为什么推送的广告量减少？因为可推送的邮件地址减少了。
为什么可推送的邮件地址减少了？因为购买推送邮箱地址的预算减少了？
为什么购买推送邮箱的预算减少了？因为财务推行新预算制度。
原来公司发布了一项推行****的行动。终于找到问题的源头。
这就是5WHY的自我追问法，当然，如果你有需要还可以继续这样下去，直到你追寻的问题的本质。
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