关于什么是运营，最首要的问题是：认识自己，即明确运营岗位的定位。 别小看这点，它可是整个工作意义的三大根本问题之一——运营是什么？（另外两个是：运营怎么产生的？运营终将产生何种价值？）

只有清晰的角色描述，才不至于做了几年的运营下来，都给别人解释不清楚自己是干嘛的；也不至于最后发现自己不过是个哪里需要就按哪里的打杂哈喽。

从第一篇对运营的定义——选定目标，然后挠他，撩他，对他若即若离，又不离不弃，等到他急不可耐时，告诉他，要花钱的哟，到标题，就猜出来了：

没错，我要谈的就是运营和老鸨的关系，并且认为这两个职业没有本质差别！如果，你因为抹不开面子，觉得不至于吧？那我只能冷笑着告诉你，说不定你那点功力，还不如老鸨呢？

为了更清楚的认识，现在用几个时下圈子里最热门的话题来一一论证。

一，产品重要还是运营重要？

一度怀疑提问者的智商，而这样的问题竟然也算热门话题！真想翻几十个白眼！

说到这里，心里还没答案的，回顾一下看过的古装片，你见过那个老鸨，不打磨好自己的姑凉就敢放出去的？你见过哪个电视剧里的老鸨敢对一个没动过刀，没经过才艺训练，长的还一般的姑凉夸出：“姑娘，没关系，老娘自然能让你红”！除非那是皇帝女儿沦落为鸡，但好歹 “公主变鸡” 是个鲜明卖点不是？可聪明的老鸨会一直这样卖下去吗？

所以，想得明白这点的，大抵就不会是个差劲的运营人。

二、用户数重要还是让用户付钱重要？

关于这个问题，来源是那些获得早期互联网红利的大佬们，原话是：“用户还没上千万时，不要考虑什么商业变现模式，到时，自然就有了，不信，你看腾讯”。

（看你MB看！怎么不看美图秀秀？用户上亿，还是没出来什么商业变现模式！）

用个案攻击个案，并不是我提倡的理性思考。回到老鸨思维上，这个问题显而易见：

作为老鸨，为了做大嫖客群，你会让嫖客对你的姑凉又看又摸却不付一分钱？你见过历史上那个老鸨这样对街喊过：“来呀，来呀，老娘这里的姑凉白看，白摸，不要钱，不要钱。”

人类社会，其实遵循着一个基础的排他申明原则，就是“立了牌坊，改天想操就难了”。靠免费做大用户群这个策略，是达成一切目标的下下策，是一个孤注一掷的策略，不值得普及！因为：你的竞争对手也会这样玩；嫖客也不傻，要么玩到你资源枯竭而死，要么换到你竞争那里，两者之间切换，甚至把整个嫖的产业拖到一个尴尬的，出不来，又下不去的境地！

想想外卖大战，饿了么，美团，百度外卖，那么大的优惠，返现，却迟迟出不来一个老大？其中，难道没有嫖客心理在作怪？为了持续享受利益，我轮流换，就不让你丫谁死！

所以，相比，一开始就上来一根筋做用户数，还不如运用智慧，先设定好让用户进来如何付钱的机制，最终实现各取所需。告诉世人：“老子做这事就是为钱”！坦坦荡荡的老鸨，未必不是君子！

能想到这点的运营人，在古代大抵也是个能撑住整个场子的好角色。

三，做运营的人，进大公司还是去小公司？

来细看老鸨这个角色，不管哪部剧，她的出场，都是自带气场的：

对着进门的嫖客面露喜色：

哎呀公子，想死人家了，你的小红/小绿/小燕子想死你啦呀~

转身，对着掌班，笑脸一收，正色道：

前厅，上房可安排人仔细打扫干净了？如果客人发现一点灰尘，你别想干了！

转进院子，对饿了3天，还在跳绳减肥的姑凉，走过去，使劲捏一下腰后，大声说道：

腰上还这样多肉，晚上不要吃饭了！

看也不看听到这话眼泪流下来的姑凉，继续往前走去到当红头牌的房间，一阵讨好后，继续说道：

哎呀，这阵子，怎么XX公子和XX公子怎么来的少了，这月你带来的营收相比上月，可少了好多呀，女儿，这个月给咱们过个生日吧……

对应到运营狗的日常，不就是每天忙活的：拉新，做留存，产品，内容，活动运营……

你觉得，一个上上下下，里里外外都打点的很好的老鸨，整个院子里的人会怎样对她？应该感激多过仇恨吧，因为她让每个人各司其职，都能获得合理的收入。

这样的老鸨，做起来会不会很有成就感？她的能力会不会已经传遍方圆百里？对一个成功的老鸨而言，去留会是问题吗？根本不是！

这个问题的答案不在于，选谁？而在于是否有选择权，这个选择权即是你的实力！

对真正有实力的运营人，你觉得，选大，选小，选原地不动，对TA，还是个问题吗？