最近在做北京的一个项目，项目为期一年半，甲方是规模巨大，信息化层度不是很高，基础建设工作开展工作量很大，这是我们项目开展需要解决的第一个难题，但是很凑巧，甲方集团也在谋划整改工作，但是只是一个方向性指导，并没有给出具体实施方案，预计3年，但是集团需要下级单位统一规则，这无疑与我们的项目冲突，如果服从集团指示，项目很大几率会延期甚至停掉。
对此我们项目组内部展开讨论，作为一个后生，个人持有的意见是：与客户商量等待集团和不等集团的两种影响后果，有甲方拿定主意，并且我提议了这个观点。但是被项目经理立马否掉，道：如果甲方选择等，那我们的项目就会黄，我们不能冒险，我们的立场是项目上线，只需要按照工作安排有序进行即可，需要提供什么档案提意见即可，但是不能卷入其中，这样一来，不会影响项目，又不用背负本不该属于我们的责任与压力。
虽然提议被否定，但是我不得不佩服他的执行力及清晰的工作思路，经过反复思考，终于明白，我们的立场不同，身为项目经理的他，职责就是保证项目顺利上线，扫除一切障碍，为了目标尽力去规避一些外界突发状况，即使是一些强制性工作也可以，明确了工作思路，坚定一个目标，项目已经成功了一半。
意念有多强烈，成功的几率就会有多大!
