今天是2018年的第一个工作日，思维俱乐部迎来了第一次活动。
每月，我们的第一项活动，就是当月轮值主席发布上任感言。
第二项活动，为当月的寿星庆祝生日，(⊙o⊙)哇，居然有今天过生日的伙伴。
今天，重磅活动，MTP开发人，史玉杰老师。
这个课程是引导式培训，所呈现的就是一名优秀的引导师的状态。
引导师的问题有设计的，教练是没有设计的。引导师的所有的问题的都是设计好的。
管理的概念，你最有感觉的词是什么？
小袋鼠说是“不变的心态”！
史老师，不断的问“还有呢”？这是是管理者最有力的三个字！
管理者，面对的不变的是什么？“人”，“基本的组织结构”，“基本的流程”在一段时间是不变的。“变化”是不变的。
“理清”，不要认为我们真的懂了。“你对这个事情是怎么看的”！
“对人性的尊重”是不变的，而且未来越来越重要。MTP首先是尊重人性的。
我们当下的管理，是基于牛顿思维，虽然当下有量子思维，但是，我们先把基本的学好。
二，管理的基本概念。
提到管理，你想到的是什么？
观点很多，我们保证每个人都被听到，这就是引导式的培训，引导式管理。
为了什么呢？
组织的每一次活动，的最大收益就是人才的成长。
(⊙o⊙)哇，太棒了，我们的活动，就是把自己的成长当做自己的目标的。
作为引导式的领导，关键时刻，也是要下结论的。
组织的目的，就是组织存在的理由。VMV
组织的目标，是组织存在的动力？纲领？方向？奥，是存在的条件。
个人在组织中存在的目的和条件是什么？组织要求我的就是我的目的和条件！
管理的对象是什么？所有的管理对象就是组织存在的资源！唯一不可逆的是时间！！
在运用的过程中，要注意什么？配置，效率，最大化！
效率，效益
效率是速度，效益是目标！
ROI,投入产出比！产出是目标的实现，
投入是一切资源的消耗。
最大的投入产出比，就是增加产出，减少投入！
管理，有四大智能职能。
最终要的资源是人，最难管的是人。
HRBP,人力资源伙伴。
标准化作业下，人是工具，被动的。
每个人是有态度的，要发挥主观能动性，创造性的解决问题。
每一个人都有认知性，合理性。
有一个企业，需要左撇子焊工。
企业，就是要让员工做适合他的工作。
组织要有自己的管理语言，在一定的框架下，个性化。
三，管理者的定位。
为了员工向领导谈福利？应该站在什么立场？
应该站在组织的立场，为员工争取利益，虽然你不是这么想，也要这么说。
你是让领导做，选择还是判断？
两个隐喻，望远镜，放大镜？
对领导是什么？对员工用什么？
管理者的能力，技术，人际，概念？
丰田，一岗3能，一个人干三种活，一个活三个人会，一个组3个人会所有的岗位。
今天的三个字，守，破，离！
今天，史老师送给大家的宝典！
今天，史老师，还送给大家几个金句，“你怎么看呢”？其他伙伴怎么看？还有什么问题呢？
小伙伴的提问环节！
统一管理语言，我们俱乐部也可以作为2018年的主要目标。
大家最大的心声，史老师的课是超出快乐预期的！！！
大合影是必须的，硬广是一定要有的。
