对于团队复盘，我遇到过很多个问题。如作者在书中说的一样，会产生困惑。
内心会抱怨团队成员，抱怨她们发现问题而不解决问题，抱怨她们不积极参与。
会觉得团队执行力不行。
直到我自己作为团队成员去参加了一个项目，才发现团队沟通复盘的重要，当一个问题出现的时候，如何就一个问题复盘这是一个团队需要面对的。
而有些成员并不是不做，是不知道怎么做，甚至问题都没有发现。
作者倡导的是团队复盘为 U型复盘。
“问题出现以后，不要急于反应”
“先冷静下来，观察、反思，然后再去找答案。”
这样思维就是下沉的，不是一条直线。
再开U型反思会，带领大家以问题为入口团队共同讨论，让参与者参与其中，自己看到问题解决问题。
这个团队复盘问题，还需要再做深入思考。
