CTO升华CEO需要关注的事项
一个人最大的问题，是不能很好地认识自己。两个人互相审视，一定会发现一个盲点，即你身上的问题我知道，而你不自知。
l 要站在CEO的角度考虑问题，去找到他的痛点，要想跟他能沟通好，我们就看CEO关注什么，这样你才可能跟他对话。所以我们去跟CEO沟通的时候，就要把自己拔高到CEO这个位置上，像CEO一样思考，这样才能跟CEO很好地对话。
l 关注CEO关注的问题。CEO首先关注的是企业的生存和发展，但是CTO更多是从技术角度去考虑，比如什么技术最新，使用什么语言去开发。所以我们必须要跟CEO在同一频道，从原来解决怎么办的问题，到解决怎么借助技术的力量促进企业的生存发展，这样CEO可能更容易理解。
l 用数据说话。比如做这件事情，对公司的收入、利润、行业影响力能够带来什么效果，有什么数据证明，领导看数据满意，那就能跟你形成一个良性的循环，针对研发一个项目没有结果，或者结果不能用数据呈现的时候，你的话语权就越来越小，事情就很难做了。
当你从CTO到CEO位置的时候，你需要有一个勇气来承认技术上不如CTO了，但是要保持这种技术的好奇心，要跟踪技术的趋势，同时要尽量花多一点时间跟他们在一起。
另一个方面，技术现在进步非常快，但是技术怎么转化成生产力？怎么从新技术，或者新趋势里面找到商业机会，这方面往往很敏感？这是CEO考虑更多的问题，当CTO的时候，往往感觉有个框框把自己框住了，那可能也是企业战略或者CEO要求你要这么干。做CEO的时候，发现没有了框框，有一种天高任鸟飞，海阔凭鱼越的感觉，这种感觉能够让我抓住有更多的机会。
当了家之后，才知道柴米油盐贵，当了CEO，公司的生存发展就是头等大事，而且CEO承担的这个压力是很大的，很多人都在关注你， 我当CEO之后，抗压能力更高了，对自己的要求也更高了。
