要解决会而不议,就要确定会议的程序,首先大家轮流发言,接着进行讨论,最后再定调。尤其要注意,如果大家谈话离题,那么就由负责人把话题拉回来。 解决议而不决,在讨论完成之后,一定要由责任人汇报综合大家意见的解决方案,或者由领导综合大家讨论结果进行拍板定调。解决决而不行,首先在会议安排上,一定要安排责任部门、责任人参加会议。在会上要充分与责任人交换意见,同时一定要注意落实的只能是一个人。作为管理者开会最大的忌讳就是自己滔滔不绝、长篇大论。
中国式管理行为(10):解决"不议、不决、不行"的有效方法
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