懈怠

周末的时候，还是有点儿懈怠，觉得不太想干活，但其实还是有很多事情要去做的。人都是这样的，总觉得自己已经ok了，但其实还有更多的路要去走。

晚上的时候，老板过来问上周的方案如何了， 然后拿出来一个并不可以作为直接结果的结果给了老板，然后得到了不是很好的反馈。如此看来，其实我可以做的更好。

这个周末的放纵，换来了现在无边无尽的苦哈哈加班，也是对自己无语了。换来了更多的教训，真的需要让自己重新思考下今年目标了。再次聚焦，再次聚焦！不能懈怠，更不能让自己知道现在已经落后很多了，要加油，加油，加油！

换个方式工作

现在回想一下，刚才给老板的汇报，觉得还是有很多地方需要改进。

首先，我现在很多时候给老板汇报，都是自下而上的， 其实应该是自上而下的，就是先把结论输出，然后输出最关键的3个点，最关键的3个问题。就是使用金字塔结构进行汇报，这样才能让老板得到他最想要的东西，然后自己也能够言简意赅。如果老板对哪个点比较感兴趣，那可以在这个点上，进行继续的展开，输出自己的观点和对应的佐证。这个是一个方式方法的问题，事事无小事，每个小的事情，都要用这个思维的方式来锻炼自己，以达到让自己可以对方法论应用的得心应手，从而也能应对工作上的问题更加得心应手。

其次，我要获取更多人的意见，让更多的人提供更可靠的判断，从而加强自己的结论的可靠性。尤其是要引入一些更加有威信和经验的人的判断和结论。这点上， 我现在做的不太好，总觉得自己已经知道的很多了，但实际情况却是我还差的很远，而且很多领域的事情，其实我是过分的相信了自己，而有点儿自负。如此看来，我真的是一个很矛盾的人。一方面，我对于新工作有自己的自卑，一方面，又觉得自己稍微懂了点儿东西，反而非常自负。如果这两个方面能反过来，可能会好点儿。

第三，还是要再次强调一下“三不主义”，不要脸、不要怕、 不要急，真的十分重要。这次的事情，我着急的地方在于，其实我并没有收集足够多的现有的信息，所以在咨询方案的时候，我有点儿抓瞎， 很多判断都是根据自己的经验下的，而没有更多的佐证。关于不要脸和不要怕，其实在咨询的时候，我并没有完全做到放开自己，按照自己的思路去打破砂锅问到底。这点上，做的非常不好。

最后，这个方案在拿出来后，我并没有继续跟下去，而是等着有进一步的指示，这其实是个非常不好的事情。如果我真的是有所谓的ownership的话，我其实可以把最终的结论都拿出来后再show出来，而不是现在这个样子了。所谓主动性，所谓ownership，其实就是一跟到底的决心和毅力，而不是现在这个样子， 总觉得自己已经做的不错了，对自己过分的宽容。这点上，似乎是我一直以来的问题，但是我却没有办法充分认识到这个问题带来的损失。要改进！

其实看看上面自己的“检讨”，觉得可以提高的地方还是有非常多的，千万不能懈怠啊。就如同今天所说，“继续继续继续”！不能停。

原则有了，想点儿策略

kezhen对产品是基本不了解的，我如何能做到她了解呢？她最想听到的话是什么呢？她最想了解到的事情是什么呢？或者，她只要一个结果。我需要给她输出的结论需要包括如下几个部分：

• 这个是不是当前最优的方法？有没有最优的方法？关于找到最优，你都咨询了谁？
• 做这个事情，需要花费多少的代价？什么时候能够最终上线并且解决问题？
• 存在哪些困难？这些困难有没有可能的解决方案，这些方案的代价是什么，是否可以接受？
  我需要不断的完善我的这个问题列表！