2001年的蒙牛还是一个名不经传的小企业，总裁牛根生看到了乳制产业的发展前景，于是给企业制定的五年计划时，把销售目标制定在100个亿。
企业上上下下都表示怀疑，大家觉得这是一个不可能完成的任务。但是牛根生坚持这个目标，并开始着手寻找实现目标和解决问题的办法。
通过分析，他发现，首先要解决牛奶养殖、企业厂房和市场开发问题。接着，企业根据现有的条件，开始了创造性的工作。
首先，通过购买、自繁选育和推广人工授精及胚胎移植等方法，最终解决奶源问题。同时，蒙牛开始在全球选址，扩建厂房，按照国际标准建设牧场。为打开市场，蒙牛一边优化供货渠道，一边加大宣传力度，通过赞助“超级女声”为自己造势。
结果，五年过后，到2006年，蒙牛的销售总额达到162亿。2007年仅上半年就完成了100亿的销售目标。取得这样的成就，牛根生只说了一句话：只更改手段，不改变目标。
蒙牛企业能创造这样的奇迹，就是以目标为导向。“目标导向法”是以期望的目标为基础，由后往前推导的一种方法。先设定好目标，再分析现有的条件和瓶颈制约在哪里，缺什么，就想办法补什么。
蒙牛的经验值得我们借鉴。但是有些人常常习惯于“条件导向法”，做事只从现有条件出发，有多少条件就做多少事，让条件来决定结果，但是这样永远也无法有突破。
在职场中，我们经常会从现有条件出发，不敢给自己定大的目标或者非达到不可的目标。有的人认为自己能力不强，工作经验不丰富，还是走一步算一步吧。
我们要扭转这样的思维，大胆设定目标，以目标为导向，这样的方法能更快取得成功。
首先，给自己设定一个非实现不可的目标，或者较为远大的目标。
接着，从自身条件出发，分析阻碍目标实现的条件是什么，制约的因素是什么。
然后，全力以赴解决自己的不足之处，为实现目标扫清障碍。
还有最重要的一点，不要随意改变目标，迎难而上。
