【书 目】沟通力 |《向上汇报》
【课程领拆】嘟嘟（王志凤老师）
【课程主题】如何做一个合适有效的汇报？
【课程简述】
职场工作不免需要向领导汇报工作，但往往会出现让领导不耐烦的时侯，那怎么样可以避免这种尴尬呢？那就是用最短的时间说出你需要领导回复的事情和表达你的观点，“电梯游说版本”的套路便由此而生，假想一下，你有一项工作必须向领导汇报，但领导现在要出门，你只有一个下电梯的时间，你会如何说起？或许一下就慌了，抓不住要点，电梯游说版本模式简单，让我们一下就能代入。
观点➡️理由➡️证据➡️重申观点
其次，有没试过一个方案汇报10次修改10次的经历？很多时侯是因为没听明领导的问题便去修改，结果改不到点上。因此，汇报工作需要用心倾听，这里当然不是说领导听你的，而是你得听明白领导的问题，书本列出了深度倾听的三个不同阶段，分别是释义，问题背后的问题，推动会议深入。简单说就是领导发出问题或指示，你需要用自己理解的话重复一遍以确认，第二是听出领导问题背后的问题，领导担忧的事。第三是，领导都喜欢做选择题，当你听出问题背后的问题，那答案当然需要有解，当与领导达成共识，那项目就能得以进一步推进。
最后就是关注我们汇报的风格，工作汇报与演讲不一样，职场有职场的工作模式，如果不是艺术、创作之类的公司，那我们汇报工作就不要搞过多花样，本书提出了5个要点，有兴趣就往下看吧！哈哈……
1、树立良好的时间观念-极简版汇报
原文拆解
练习
2、深度倾听的三个不同阶段
原文拆解
结合内容练习
粟子
练习
3、风格层次
原文拆解
结合要点改进
