1.空巴上一定要喝酒吗？
不会喝酒的就不要喝酒，身体不适的也可以不喝酒，讲出自己不喝酒的原因，鼓励其他的人喝酒作为倾听者就好。倒是你有空吧的目的之一是把经营者的思想传递给员工。
2.空巴的费用怎么承担？
大多数公司是自己承担。
通过奖励机制与业绩挂钩。完成任务就投入3000元，不完成任务就变为1500元。
在公司推荐的空巴，请对方设定的时间不限类别的供应，在费用内定制套餐
尽可能在公司内部举行，由公司控制成本。
3.分公司在外地的怎么开办空巴？
利用视频会议
两地均挂着稻盛塾长室的相片儿。两地设置相同的房间还有布局。以及采用相同的食材以及料理。颜色等相同。两地员工共同的来讨论一个主题。
4.开车上下班的员工比较多，不能喝酒怎么办？
事先确定值班驾驶员有这个人，负责送其他的人到车站或者到家。会喝酒喝，不喝酒的人轮流值班。
24小时不间断开工的工厂，有部分员工不能同时参加，可以分批次的举行在外过夜形式的空巴（合宿式的集训形式）
5.说真话导致争吵怎么办？
之所以会争吵，是因为只是简单的吃饭，喝酒并没有形成，倒是留空巴，空巴的目的是什么呢？今天空吧，围绕什么主题展开交流，如果这些要点没有明确，谈话思路不清就会开始批评对方。
明确经营理念，公开所有信息不耍手段。设置空巴的主题。
6.资深干部抵制空巴怎么办？
不要跳过老干部，直接和员工举办空巴。
真诚的向他们道歉，并感谢他们对自己父亲的支持，对公司的支持。
与老干部深度沟通，达成共识。
不要逃避，加强交流，争取赢得干部的理解。空巴就是为此而存在的。
7.员工不愿意参加空巴怎么办？
一对一请员工喝酒。今天请这个人，明天请那个人。
刻意调节一些员工喜爱谈论的话题。电视剧呀，理想等等。
晨会的时候坚持为员工讲述，为伙伴尽力点燃团队的斗志等。
找到一些员工感兴趣的事情和员工一起去做，比如到员工的家里陪员工看摔跤录像带。
请不要把工作时间和私人时间混在一起，要转变员工的这种抱怨，需要花费很长的时间，但不要气馁，只要经营者坚持努力，缩短与员工之间的距离，空巴文化就会在公司里深深的扎根。
8.员工不肯透露心中的苦恼怎么办？
功夫一：按照不同的层级横向贯通。店长，二把手，三把手分别一个层级。
功夫二:在空巴之前提供一个让员工体验发表的环节。社长事先访问到这家店在空巴的当天对发表的内容从经营的角度进行点评。
功夫三：空巴之后，先不进入问答环节，而是让个桌边喝酒边交流，讲出自己的困惑以及烦恼。每一桌都安排一个区域经理，引导员工说出自己存在的问题。
9.频繁举办空巴，但理念迟迟无法参透怎么办？
企业理念迟迟无法参透的原因大致分为两个，一是举办空巴之前存在对企业理念理解不足的问题，另一个是领导者自身在空八中缺少热忱。
方法：
要打造与企业员工一同深入交流企业理念的场所。与员工一起共同制定了《企业理念手册》。
当员工熟悉理念以后，举办空巴与员工彻底的讨论。
在空巴的过程中，有的员工不会喝酒，虽然我不胜酒力，但是我也要为员工把酒喝下去。因为把员工迎进门的那一刻，我就发誓要一辈子照顾他们。如果把他们当作真正的家人，就能与他们彻夜交谈，只要拥有这种决心，在空巴中真心真意的面对员工企业理念，就必定能渗透下去。
